蘇中建設(shè)笪鴻鵠：將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底
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蘇商通訊
2018-08-13 10:01 -
文：
蘇商全媒體
未來一個(gè)好的企業(yè)一定要穩(wěn)中求進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)頭腦不能發(fā)熱，在市場情況不好的時(shí)候，要能站得住腳跟，這才是最重要的。
與改革同行，與時(shí)代共振，69年風(fēng)雨歷程，40年改革創(chuàng)新，蘇中建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)成為全國知名的“南通鐵軍”一支主力。2017年，公司位列中國企業(yè)500強(qiáng)第317位，中國民營企業(yè)百強(qiáng)第97位，中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)第16位，ENR中國承包商80強(qiáng)第17位。
輝煌屬于過去、光榮已成歷史，放眼望去，新的浪潮已滾滾來襲，蘇中建設(shè)集團(tuán)將如何再出發(fā)？
質(zhì)量是企業(yè)的生命線
蘇商全媒體：如今，我國建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，近年來蘇中集團(tuán)也著力與恒大、保利、綠城等大型房地產(chǎn)公司開展合作，您是怎么考慮的？
笪鴻鵠：我們判斷未來的房建市場一定是“大者恒大、強(qiáng)者更強(qiáng)”的狀態(tài)，所以從幾年前，我們就開始調(diào)整布局，即把大客戶、大市場、大項(xiàng)目作為主攻目標(biāo)。截至目前，公司超過80%的項(xiàng)目來自于上市公司或者是一些大型的國有和民營企業(yè)的項(xiàng)目，這提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并保證了市場的相對穩(wěn)定。比如我們和恒大互為最大的戰(zhàn)略合作伙伴，去年相關(guān)項(xiàng)目合作金額就達(dá)到100多億元。
蘇商全媒體：在我國，雖然房價(jià)提升了不少，但是建筑質(zhì)量并沒有相應(yīng)地提升，在保證建筑品質(zhì)方面，蘇中有哪些舉措？
笪鴻鵠：如果說蘇中有什么優(yōu)勢，無非就這幾點(diǎn)：一是誠信，二是先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，三是產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，蘇中集團(tuán)一直非常重視。截至去年，集團(tuán)獲得魯班獎(jiǎng)26個(gè)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)10多個(gè)，去年更是取得了國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)的大滿貫。
蘇商全媒體：如今，綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑是主流方向，蘇中建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展重心在哪？
笪鴻鵠：這幾個(gè)我們都會(huì)去做，但是會(huì)把相當(dāng)一部分精力投在裝配式建筑上。在這方面，我們不是傳統(tǒng)地投廠房、購設(shè)備，而是通過投資快速切入這一領(lǐng)域。目前，我們采取的是一種輕資產(chǎn)運(yùn)營的方式，入股了上海一家企業(yè)，已經(jīng)取得了一定的成績。
年輕人要實(shí)干、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)
蘇商全媒體：改革開放40年是中國人不斷學(xué)習(xí)和吸納的過程，作為省內(nèi)知名企業(yè)大學(xué)，蘇中商學(xué)院是蘇中人的充電站，也是企業(yè)連續(xù)多年躋身全國建筑業(yè)百強(qiáng)的動(dòng)力源泉，請您談?wù)勌K中商學(xué)院為高質(zhì)量發(fā)展提供了哪些裨益？
笪鴻鵠：考慮到公司的規(guī)模，我們建設(shè)了屬于自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，所以2015年蘇中商學(xué)院成立。主要作用是：一、人才培養(yǎng)；二、公司文化傳播；三、建立生態(tài)圈。在人才培養(yǎng)方面，我們已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)2063人次。在文化傳播方面，我們請公司的高管以及北京、上海的行業(yè)專家，給員工講企業(yè)文化怎么去落地。同時(shí)，我覺得未來企業(yè)還要盡力建立一個(gè)生態(tài)圈，把我們的合作方請到蘇中商學(xué)院，大家一起來研究討論，讓他們也了解蘇中的文化和管理，這樣合作起來可能會(huì)更加默契。
蘇商全媒體：如今建筑業(yè)人口紅利正在消失，整個(gè)行業(yè)都面臨著人才斷層的問題，請問蘇中建設(shè)是怎么解決的？
笪鴻鵠：公司很重視年輕人的培養(yǎng)，在招人方面，大力實(shí)施人才本土化，今年新入職的大學(xué)生中，本地學(xué)生只有30%，其余都是屬地招聘。在新員工培養(yǎng)方面，公司內(nèi)部專門發(fā)了1份文件，講解新員工到一線工作該怎么去關(guān)心他，怎么去傳幫帶等。另外我們還對他們實(shí)行3年保護(hù)期：3年之內(nèi)不要求員工創(chuàng)造什么價(jià)值效益，但是要把項(xiàng)目上每個(gè)環(huán)節(jié)弄明白，3年保護(hù)期一過就和老員工同臺(tái)競技，表現(xiàn)好、能力夠的就可以升職，相反就要淘汰。值得一提的是，去年我們有一個(gè)80后已進(jìn)入集團(tuán)高管層，幾個(gè)90后進(jìn)入集團(tuán)中層，我非常欣慰。
蘇商全媒體：以前靠膽子大能吃苦，創(chuàng)業(yè)就能會(huì)成功，現(xiàn)在環(huán)境不一樣了，您對年輕人創(chuàng)業(yè)有何建議？
笪鴻鵠：現(xiàn)在和幾十年前的環(huán)境發(fā)生了很大變化，只憑膽大肯定是不行了，必須要有真才實(shí)學(xué)。所以我強(qiáng)調(diào)新來的大學(xué)生，第一要實(shí)干，必須到項(xiàng)目上去實(shí)踐。第二要?jiǎng)?chuàng)新，年輕人最活躍，要?jiǎng)?chuàng)新。第三要不斷學(xué)習(xí)，我們公司除了蘇中商學(xué)院以外，還有蘇中大講堂、在線教育平臺(tái)，全集團(tuán)的人都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開拓海外市場
蘇商全媒體：今年是改革開放40周年，也是“一帶一路”倡議提出5周年，請您談?wù)勌K中建設(shè)在走出去方面的經(jīng)驗(yàn)。
笪鴻鵠：海安是個(gè)裝備制造強(qiáng)市，我們聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè)一起開拓海外市場，比如我們和鵬飛集團(tuán)合作，把他們的設(shè)備帶到哈薩克斯坦去，在哈薩克斯坦做EPC工程總承包，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)洽談得差不多了。類似的我們還和中國天楹在越南展開合作。這么做的好處是，既能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手?jǐn)U大實(shí)力，又能把海安過剩的產(chǎn)能帶出去，同時(shí)也減少了開拓國外市場的風(fēng)險(xiǎn)。
蘇商全媒體：如今，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，蘇中建設(shè)集團(tuán)接下來發(fā)展的主基調(diào)是什么？
笪鴻鵠：集團(tuán)的發(fā)展得益于改革開放，未來仍將不斷深化改革，我們把今年定為蘇中建設(shè)集團(tuán)的深化改革年，從中高層管理機(jī)制、采購流程、薪酬制度、頂層設(shè)計(jì)等多個(gè)方面推出一系列改革措施，有的已經(jīng)落地。我認(rèn)為，未來一個(gè)好的企業(yè)一定要穩(wěn)中求進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)頭腦不能發(fā)熱，在市場情況不好的時(shí)候，要能站得住腳跟，這才是最重要的。