江陰模塑曹明芳：跨國(guó)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要對(duì)標(biāo)國(guó)際頂尖品牌
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蘇商通訊
2018-08-13 10:03 -
文：
蘇商全媒體
面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，江陰模塑以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級(jí)，力推中德合作，恪守工匠精神，他的努力和堅(jiān)持，迎來(lái)了中德兩國(guó)政要的矚目……
1984年是個(gè)值得紀(jì)念的年份，曹明芳就在這一年走上了創(chuàng)業(yè)之路，一舉成就了“中國(guó)汽車保險(xiǎn)杠大王”的美名。
“江陰模塑做什么都不會(huì)差，因?yàn)檫@4個(gè)字已經(jīng)代表了一流的品質(zhì)。”一位企業(yè)家曾這么評(píng)價(jià)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，在曹明芳的帶領(lǐng)下，江陰模塑以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級(jí)，從對(duì)接資本市場(chǎng)到全面國(guó)際化，從建立中國(guó)中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神，他的努力和堅(jiān)持，迎來(lái)了中德兩國(guó)政要的矚目……
7月下旬，蘇商全媒體走進(jìn)蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——江陰模塑集團(tuán)。曹老回憶了江陰模塑與時(shí)代同頻共振的歷史篇章，為當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的探索之路分享經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)中國(guó)制造提效增質(zhì)指點(diǎn)迷津。
中國(guó)制造業(yè)要學(xué)會(huì)與國(guó)際頂尖品牌同行
蘇商全媒體：江陰模塑在改革開放的最好時(shí)光里成立發(fā)展，如今30多年過(guò)去了，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化、資本化、國(guó)際化為一體的跨越式發(fā)展，請(qǐng)您介紹一下在改革開放中，江陰模塑把握住了哪些時(shí)代機(jī)遇，又是如何借勢(shì)發(fā)展的？
曹明芳：1978年我剛好36歲，當(dāng)時(shí)是一個(gè)農(nóng)機(jī)廠技術(shù)副廠長(zhǎng)，后來(lái)做了工業(yè)公司總經(jīng)理，我就對(duì)自己提出新的要求——要新辦一家榜樣性的、有特點(diǎn)的企業(yè)，所以當(dāng)時(shí)辦了江蘇省首家中外合資鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進(jìn)入汽車領(lǐng)域，也就是后來(lái)的江陰模塑。在贏得上海大眾公司的訂單以后，我們的訂單從原來(lái)每年3萬(wàn)輛，發(fā)展到今年300萬(wàn)輛。30多年變化很大！
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，這么多年來(lái)，我們牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求不斷發(fā)展。1999年我們成為江陰第一家上市公司，在為汽車做配套的過(guò)程當(dāng)中又進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并到美國(guó)、墨西哥建立工廠。30多年來(lái)，我們一邊做企業(yè)，一邊眼光向外，從中外合資到借力資本市場(chǎng)再到國(guó)際化合作，而且我們的人才梯隊(duì)建設(shè)也在按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
蘇商全媒體：近年來(lái)國(guó)家大力去杠桿、去產(chǎn)能、治理污染，很多企業(yè)活得并不是很好，請(qǐng)您談?wù)劷幠Ｋ苁侨绾巫吒哔|(zhì)量發(fā)展之路的？
曹明芳：我們通過(guò)20多年的努力，成為奔馳、寶馬等國(guó)際頂尖主流品牌的合作伙伴，去年還成功獲得奔馳汽車配套的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，寶馬也連續(xù)5年把我們列為他們最好的供應(yīng)商，要求我們?cè)诿绹?guó)、墨西哥為其生產(chǎn)配套15年。從全球來(lái)看，只要提到與寶馬、奔馳合作，這個(gè)企業(yè)肯定是優(yōu)秀的。所以我們的制造業(yè)只要在行業(yè)當(dāng)中能夠保持高端水平，自己有品牌意識(shí)，堅(jiān)持深度，和國(guó)際頂尖品牌對(duì)標(biāo)，就是大有希望的。
走出去要有成熟的產(chǎn)業(yè)方向和目標(biāo)定位
蘇商全媒體：公司在美國(guó)、墨西哥都有工廠，那么最近的貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)公司有沒(méi)有影響？
曹明芳：我每天都關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)的情況，至于對(duì)江陰模塑有沒(méi)有什么影響，我估計(jì)暫時(shí)不會(huì)的。因?yàn)槲覀兪菫閷汃R配套，一年寶馬生產(chǎn)42萬(wàn)輛汽車，我們?yōu)樗涮?5萬(wàn)輛，所以如果我們不行了，寶馬也會(huì)不行。再加上我們不是個(gè)小工廠，在美國(guó)買了200畝土地，建了8萬(wàn)m2廠房，這次一次性驗(yàn)收合格開始運(yùn)營(yíng)，才用了1年多時(shí)間，所以我們對(duì)海外的項(xiàng)目充滿信心。
蘇商全媒體：目前中國(guó)很多實(shí)體企業(yè)也在嘗試著走出去，您對(duì)此有什么建議？
曹明芳：這是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)外投資應(yīng)該遵循合作型、學(xué)習(xí)型的模式，海外投資一定要有成熟的產(chǎn)業(yè)方向和目標(biāo)定位，成熟的團(tuán)隊(duì)管理，成熟的裝備經(jīng)驗(yàn)，如果不具備這種條件要搞國(guó)際化是很難的，我們不單單要占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，更重要的是通過(guò)國(guó)際合作，提高自身能力。
企業(yè)掙的錢最終要服務(wù)于社會(huì)進(jìn)步
蘇商全媒體：中國(guó)制造業(yè)缺乏核心技術(shù)，從另一方面講，中國(guó)的軟實(shí)力也沒(méi)有真正走出去，我們注意到江陰模塑在德國(guó)設(shè)立了中國(guó)中心，專門在德國(guó)弘揚(yáng)中國(guó)文化，請(qǐng)您談?wù)勚袊?guó)文化如何走出去？
曹明芳：我們?cè)诘聡?guó)杜塞爾多夫建立了中國(guó)中心（DCC），并設(shè)有中醫(yī)門診，南京醫(yī)科大學(xué)和南京中醫(yī)學(xué)院會(huì)定期派老師、醫(yī)生、教授過(guò)去，DCC對(duì)中醫(yī)文化在德國(guó)的弘揚(yáng)，影響很大。后來(lái)我們和德國(guó)最大的心臟病中心——德國(guó)北威州心臟與糖尿病中心（HDZ）醫(yī)院合作，在無(wú)錫成立明慈醫(yī)院，把德國(guó)的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)帶到中國(guó)。我們明慈醫(yī)院有兩個(gè)特點(diǎn)，一是治療國(guó)內(nèi)發(fā)病率較高的心臟病、糖尿病，二是健康管理，以預(yù)防為主。
蘇商全媒體：那么您接下來(lái)對(duì)明慈醫(yī)院有什么規(guī)劃？
曹明芳：因?yàn)獒t(yī)院是需要長(zhǎng)期投資的一個(gè)項(xiàng)目，我們準(zhǔn)備花15年時(shí)間，做到領(lǐng)軍行業(yè)。其實(shí)我們并不是要賺多少錢，而是在想怎么把錢用得更合理。我個(gè)人感覺(jué)，企業(yè)家對(duì)錢的追求應(yīng)該越來(lái)越淡化，掙的錢最終要服務(wù)于社會(huì)進(jìn)步，要考慮的應(yīng)該是企業(yè)要怎么發(fā)展，才能把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得更符合市場(chǎng)和社會(huì)的進(jìn)步要求，人才結(jié)構(gòu)該如何優(yōu)化，員工的福利如何安排得更好，這才是我們的目標(biāo)。
年輕人的成功路徑——勤奮、學(xué)習(xí)、積累
蘇商全媒體：改革開放伊始，能吃苦、膽子大就能把企業(yè)做起來(lái)，現(xiàn)在就不一樣了，您作為前輩，請(qǐng)您談?wù)劕F(xiàn)在的年輕人想要成功需要具備哪些素質(zhì)？
曹明芳：我們公司年輕人占到三分之二，這也是我一直思考的問(wèn)題。我和他們講：“不怕吃苦，苦中有樂(lè)；不怕吃虧，吃虧便是福”是中國(guó)文化的精華。什么是苦中有樂(lè)？你最后成功了，你苦也開心。而吃虧呢，反而是一個(gè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、投資的過(guò)程。所以我覺(jué)得以后年輕人的機(jī)會(huì)還是很大的。另外，我再舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我們有個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，高中學(xué)歷，做了30年，現(xiàn)在為上市公司管理資產(chǎn)，做得挺不錯(cuò)。為什么他能做到？就是靠勤奮，靠學(xué)習(xí)，靠積累，這也是年輕人要具備的。