南鋼黃一新：選好賽道，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長
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蘇商會(huì)
2021-04-15 17:08 -
文：
蘇商全媒體
“未來十年，中國最有可能借助數(shù)字化引領(lǐng)一場制造工業(yè)革命。”黃一新的深刻思考和戰(zhàn)略實(shí)踐為在場企業(yè)家?guī)硪粓鲛D(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)課程。
4月9日-10日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)與南京市溧水區(qū)人民政府聯(lián)合主辦的“2021（第15屆）蘇商領(lǐng)袖年會(huì)”在南京溧水順利舉行。本次年會(huì)以“識(shí)變局、謀全局、開新局”為主題，旨在順應(yīng)百年變局，把握戰(zhàn)略全局，助推蘇商努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。
作為本次大會(huì)的受邀嘉賓之一， 南京鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長黃一新圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長的戰(zhàn)略思考做主題演講。“未來十年，中國最有可能借助數(shù)字化引領(lǐng)一場制造工業(yè)革命。”他的深刻思考和戰(zhàn)略實(shí)踐為在場企業(yè)家?guī)硪粓鲛D(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)課程。
以下是黃一新在本次年會(huì)上的演講內(nèi)容：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位蘇商朋友，今天非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起分享我們傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的思考。
大家知道，近十幾二十年，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了十倍、百倍甚至千倍的增長。而包括鋼鐵在內(nèi)的很多傳統(tǒng)制造業(yè)雖然也實(shí)現(xiàn)了增長，但增長緩慢，有5%、10%就不錯(cuò)了，甚至有的連生存都困難。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)指數(shù)增長？這是大部分企業(yè)面對(duì)的未來發(fā)展的重要命題。
根據(jù)南鋼的實(shí)踐以及省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的成果和經(jīng)驗(yàn)，我們做出了相關(guān)思考，希望能給在座的企業(yè)同行一些啟發(fā)。
烏卡時(shí)代下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)困局
我們首先要面對(duì)的困局是環(huán)境的變化，從穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境到烏卡時(shí)代。
烏卡時(shí)代，即VUCA ，代表易變性、不確定性、復(fù)雜性，模糊性。就是未來我們的社會(huì)發(fā)展是動(dòng)蕩、多變的，并且發(fā)展方向難以預(yù)判和掌握，這主要受以下“三個(gè)變局”的影響：
第一個(gè)是結(jié)構(gòu)性的矛盾，即國際格局的變化。以美國為首的西方國家在意識(shí)形態(tài)、政治安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)，包括國際規(guī)則方面對(duì)我們實(shí)行全面限制，影響我們國際市場的布局。
第一個(gè)是結(jié)構(gòu)性的矛盾，即國際格局的變化。以美國為首的西方國家在意識(shí)形態(tài)、政治安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)，包括國際規(guī)則方面對(duì)我們實(shí)行全面限制，影響我們國際市場的布局。
第二個(gè)是第四次工業(yè)革命帶來的變局。數(shù)字化革命在帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，未來誰能占領(lǐng)數(shù)字化制高點(diǎn)，誰就有可能成為世界的頭部。
第三個(gè)是人類生存之變局。主要體現(xiàn)在氣候變化，低碳社會(huì)是全世界達(dá)成的統(tǒng)一共識(shí)，這里也面臨無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第二個(gè)困局是從資源要素到新生產(chǎn)要素。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為除能源、資源、資本等外的新生產(chǎn)要素。“數(shù)據(jù)+算力+算法”構(gòu)筑認(rèn)識(shí)和改造世界的新模式，正推動(dòng)生產(chǎn)力核心要素升級(jí)、改造和重組。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)者主要從事體力和腦力勞動(dòng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者要成為知識(shí)創(chuàng)造者，數(shù)據(jù)已成為全新工業(yè)生產(chǎn)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品從單一產(chǎn)品向多元化產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展除了靠企業(yè)本身，更需要構(gòu)建一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)的連接，發(fā)展更多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，拓展更多領(lǐng)域。
第三個(gè)困局是組織和管理過程中遇到的現(xiàn)象：從熵增到黑洞。這兩個(gè)概念現(xiàn)在廣泛應(yīng)用在管理學(xué)范疇。當(dāng)前，企業(yè)外部正面臨世界變化速度、淘汰速度不斷加快的趨勢，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是老企業(yè)在內(nèi)部出現(xiàn)組織臃腫、效率低下、協(xié)同困難，創(chuàng)新乏力等問題，從個(gè)人到高管，以及管理層員工會(huì)進(jìn)入復(fù)制區(qū)，企業(yè)內(nèi)部管理阻力增加，形成了熵增和管理黑洞效應(yīng)，有的企業(yè)在不知不覺中倒下。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)指數(shù)成長的邏輯
講了三個(gè)困惑，接下來談一下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長的邏輯。
我們的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)通過研究比較有代表性企業(yè)后得出結(jié)果，像美的這種傳統(tǒng)家電品牌十年間實(shí)現(xiàn)了倍數(shù)的增長，而小米、寧德時(shí)代等這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則實(shí)現(xiàn)了百倍的增長。
對(duì)此，我們研究了這些企業(yè)的成長基因和密碼。通過研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們可以分為從0到1、1-N兩大階段，通過技術(shù)發(fā)明或者模式創(chuàng)新出現(xiàn)0到1的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這個(gè)過程中有很多企業(yè)會(huì)倒下，一旦闖過這個(gè)階段，隨著技術(shù)的深入，企業(yè)逐漸成長為隱形冠軍，就會(huì)實(shí)現(xiàn)1—N的增長，如果站在非常好的賽道，加上強(qiáng)大的品牌和創(chuàng)新力，就會(huì)實(shí)現(xiàn)百倍甚至千倍的增長。
我們同時(shí)總結(jié)了指數(shù)成長企業(yè)生態(tài)乘數(shù)公式：Σeco=LXn，Σeco代表生態(tài)聚合發(fā)展的質(zhì)量（實(shí)現(xiàn)生態(tài)乘數(shù)），L代表產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展系數(shù)（線性增長方式）；Xn代表指數(shù)級(jí)增長，其中X代表產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和平臺(tái)能級(jí)，n代表產(chǎn)業(yè)生態(tài)能級(jí)，。企業(yè)的成長不光靠自己，還要構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成良好的生態(tài)，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長，需要平臺(tái)連接加上生態(tài)里各種資源的融合，這一點(diǎn)非常重要。
從南鋼的全維度價(jià)值成長實(shí)踐來看，我們提出要打造三條成長曲線，第一條是創(chuàng)新引領(lǐng)，第二條是數(shù)智化引領(lǐng)，第三條是新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。我們從“十一五”到“十三五”營收、利潤取得較好的增長，去年利潤突破48億元，實(shí)現(xiàn)了十倍的增長。
在做好企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，我們還要打造屬于南鋼的新標(biāo)簽。前面沙鋼沈彬董事長提到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鋼鐵這幾年不受待見，但是如果我們發(fā)展成為一個(gè)綠色、智慧、人文、高科技的企業(yè)，我覺得社會(huì)會(huì)重新評(píng)價(jià)我們。昨天我們省人大副主任帶隊(duì)考察南鋼后很振奮，因?yàn)橐郧八麑?duì)南鋼的印象是臟亂差，而現(xiàn)在已變成綠色、智慧、人文、高科技的工廠。
在綠色方面，南鋼這三年多進(jìn)行大力改造，成為江蘇省工業(yè)旅游區(qū)，也歡迎各位蒞臨指導(dǎo)；智慧制造方面，南鋼是信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)，我們正在搭建自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，同時(shí)我們自己獨(dú)創(chuàng)建立無人工廠；高科技方面，我們加大了科技創(chuàng)新投入，每年以3%以上的壓強(qiáng)式的投入推動(dòng)南鋼發(fā)展，制訂了50多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，擁有Only1、No.1產(chǎn)品70多項(xiàng)；在人文創(chuàng)新發(fā)展上，南鋼以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在內(nèi)部倡導(dǎo)共享文化；在管理上，我們拿出20%的利潤與全廠員工分享，所以大家干勁十足，凝聚力很強(qiáng)。我們還推出數(shù)字經(jīng)營、生態(tài)經(jīng)營這些激勵(lì)政策。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)指數(shù)成長置頂戰(zhàn)役
最后，談?wù)勅绾未蜈A傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)指數(shù)成長置頂戰(zhàn)役。
第一，要構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)體系，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。一個(gè)企業(yè)要有戰(zhàn)略引領(lǐng)，而企業(yè)戰(zhàn)略成長有這樣六個(gè)維度：1.未來在哪兒成長；2.未來如何成長；3.未來靠什么成長、與之匹配的資源在哪里；4.如何堅(jiān)定未來成長的信念與自信；5.是什么在阻礙未來的成長；6. 如何找到戰(zhàn)略成功的抓手與保障。
第二，做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賽道選擇?，F(xiàn)在有信息化之浪、互聯(lián)網(wǎng)之浪、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之浪，如何趕上這些浪潮，賽道選擇很關(guān)鍵。未來十年，中國最有可能借助數(shù)字化引領(lǐng)一場制造工業(yè)革命。
打贏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)鍵戰(zhàn)役，有個(gè)性化的戰(zhàn)役、有共性的戰(zhàn)役，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共性戰(zhàn)役這里列舉了三個(gè)戰(zhàn)役，分別是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役、運(yùn)營戰(zhàn)役和組織戰(zhàn)役。這里闡述一下南鋼的做法，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役就是南鋼以鋼鐵與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸作為主攻方向，我們打造了一個(gè)污染處理平臺(tái)，分布在全國20多個(gè)省份，進(jìn)行市政污水、工業(yè)污水以及生活垃圾的處理，目前發(fā)展勢頭非常好。在智能制造方面，南鋼打造了一個(gè)600多人的智能制造團(tuán)隊(duì)，還有電商平臺(tái)、區(qū)塊鏈等等；運(yùn)營戰(zhàn)役上，南鋼打造M端的極致競爭力，對(duì)標(biāo)頭部、數(shù)智轉(zhuǎn)型、壓強(qiáng)創(chuàng)新，南鋼有100多個(gè)產(chǎn)品在國際上處于領(lǐng)先地位；最后是組織戰(zhàn)役，這也是其中最關(guān)鍵的，我們要驅(qū)動(dòng)組織熵減，打造敏捷組織。
下面分享幾個(gè)南鋼置頂戰(zhàn)役案例。
第一個(gè)是“碳谷” 產(chǎn)業(yè)布局，南鋼目前通過投資+產(chǎn)業(yè)雙驅(qū)動(dòng)模式，尋找自己的“碳谷”產(chǎn)業(yè)布局。
第二個(gè)是打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)也好，基本上到頂了，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才剛開始。像阿里巴巴、華為、騰訊都在和我們合作，但是門檻還是很高的，南鋼做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一方面我們抓好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，運(yùn)營智慧決策，另一方面我們打造產(chǎn)業(yè)化和資本化的模式輸出平臺(tái)；還有全球化產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，我們以前叫國際化，現(xiàn)在我們啟動(dòng)全球化，我覺得全球化和國際化最本質(zhì)的區(qū)別，除了產(chǎn)業(yè)布局外，還有一個(gè)重要的點(diǎn)是要把創(chuàng)新資源進(jìn)行融合，我們在英國、日本建立了我們的研究院，同時(shí)整合國內(nèi)高端人才等資源。
最后就是我們的組織戰(zhàn)略，所有的成功必須靠組織，南鋼的組織有三個(gè)層面：一個(gè)是組織架構(gòu)，第二個(gè)是人才隊(duì)伍即團(tuán)隊(duì)，第三個(gè)是機(jī)制文化。在團(tuán)隊(duì)方面我們特別強(qiáng)調(diào)頭部、腰部和腿部三個(gè)層次人才的培養(yǎng)和打造，特別是中層這一層次，就是我們的管理中層和技術(shù)中層骨干非常關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)我們基層創(chuàng)新能力和數(shù)字化能力培養(yǎng)非常重視。關(guān)于我們組織的架構(gòu)，南鋼實(shí)施戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，即到邊到底、充分競合、復(fù)盤進(jìn)化、論功行賞。以戰(zhàn)代訓(xùn)中，不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，配套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。我們構(gòu)建了數(shù)字阿米巴組織，管理層更多承擔(dān)的是教練的角色，而不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
今天時(shí)間有限，給大家分享這么多，謝謝大家。