獨家專訪彭劍鋒：優(yōu)秀的企業(yè)都是長期主義者
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蘇商會
2021-04-12 17:15 -
文：
陳芝超
大會期間，彭劍鋒還接受蘇商全媒體專訪，他對“變局”與“蘇商”內(nèi)涵給予深度解讀，并對長期主義價值進(jìn)行高度概括。
4月9日-10日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會與南京市溧水區(qū)人民政府聯(lián)合主辦的“2021（第15屆）蘇商領(lǐng)袖年會”在南京溧水順利舉行。本次年會以“識變局、謀全局、開新局”為主題，旨在順應(yīng)百年變局，把握戰(zhàn)略全局，助推蘇商努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。
作為本次大會的受邀嘉賓之一，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒圍繞長期價值主義、創(chuàng)新向善與中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作啟迪演講。大會期間，彭劍鋒還接受蘇商全媒體專訪，他對“變局”與“蘇商”內(nèi)涵給予深度解讀，并對長期主義價值進(jìn)行高度概括。
蘇商全媒體問：本次大會以“識變局、謀全局、開新局”為主題，請問您如何理解本次大會的主題？
彭劍鋒：所謂“變”，就是中國整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。我們正見證著一個全新的經(jīng)濟(jì)格局。
從宏觀上來講，第一個是中國經(jīng)濟(jì)目前進(jìn)入了以內(nèi)循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)的新發(fā)展格局。要拉動需求，要創(chuàng)新與人才驅(qū)動，要推動中國企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展等等。從國際環(huán)境上來講，目前國際環(huán)境確實發(fā)生了質(zhì)變，尤其是中美關(guān)系的變化意味著國際的規(guī)則正在重構(gòu)。
第二個是美國現(xiàn)在真正把中國作為長期的戰(zhàn)略競爭對手，尤其中國企業(yè)目前如何去突破技術(shù)的“卡脖子”，突破產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心資源受制于人的瓶頸，這對于中國很多企業(yè)，尤其是很多優(yōu)秀的企業(yè)而言，應(yīng)該說是一個全新的挑戰(zhàn)。
第三個從技術(shù)層面上來講，目前整個技術(shù)創(chuàng)新的速度在加快，尤其是在數(shù)字化與智能化時代，中國企業(yè)如何抓住數(shù)字化時代的歷史性機(jī)遇，中國的傳統(tǒng)企業(yè)如何去轉(zhuǎn)型升級，借助數(shù)字化去提質(zhì)增效顯得非常重要。
從這三個層面上來說，這是變局。企業(yè)目前所面臨的環(huán)境，它既是一個更為錯綜復(fù)雜的環(huán)境，但是也意味著更大的機(jī)遇。
蘇商全媒體問：作為中國早期的管理學(xué)者，您曾與諸多江蘇企業(yè)有過深度交流，您對蘇商的印象是什么？
彭劍鋒：蘇商的文化源遠(yuǎn)流長，蘇商群體一直是中國商業(yè)文化的主流。歷史上有張謇、有榮氏家族等等，他們都是代表中國企業(yè)的旗幟。他們不僅能將企業(yè)經(jīng)營好，他們的身上也體現(xiàn)了企業(yè)家的社會責(zé)任感。
在他們身上，既體現(xiàn)出企業(yè)家創(chuàng)造社會財富，也體現(xiàn)出企業(yè)家回報社會，他們能夠平衡好企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任。
我接觸過許多江蘇企業(yè)家，他們目前仍然是中國企業(yè)中的領(lǐng)袖。與其他區(qū)域相比，我感覺蘇商的第一個特點在于追求穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展。他們不是追究企業(yè)的暴起暴落，個性也不是過于偏執(zhí)。
第二個特點我覺得是蘇商的創(chuàng)新意識也是很強(qiáng)的，并且這種創(chuàng)新并不是一種盲目的創(chuàng)新，它是建立在“繼承+創(chuàng)新”的基礎(chǔ)之上的，因此蘇商的創(chuàng)新生命力很強(qiáng)。
蘇商全媒體問：您多次強(qiáng)調(diào)“長期主義價值”，這一價值觀的內(nèi)涵究竟是什么？
彭劍鋒：大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，我認(rèn)為都是長期主義者。正是因為堅守長期主義，所以他們不那么浮躁，也不那么過于投機(jī)。因為我們講長期價值主義，它實際上是跟投機(jī)與浮躁相對應(yīng)的。
長期主義者首先是追求一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。他需要摒棄短視主義與投機(jī)主義，一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，那就專心去做好自己心中認(rèn)定的大事，這些企業(yè)追求的是百年老店，追求的是一種穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，那么在這一點上，我覺得比較符合蘇商的發(fā)展特點。
第二，長期主義者擁有為客戶創(chuàng)造長期價值的能力。他們往往追求品牌的長期發(fā)展，注重品牌的長期價值。長期價值主義者基本上都是產(chǎn)品主義者。我們常說，做企業(yè)就是做人品、做產(chǎn)品，把一個產(chǎn)品做好，恪守工匠精神。
第三，長期價值主義往往都不盲目多元。相對來說，他們都比較聚焦細(xì)分領(lǐng)域。一些細(xì)分領(lǐng)域的單項冠軍這些都是堅持長期主義價值的企業(yè)。他們不會被其他的機(jī)會所左右，我就把一個產(chǎn)品、一個領(lǐng)域做到極致，做到與眾不同。
第四，長期主義者都是持續(xù)奮斗的人。他們身上體現(xiàn)出一種韌性。他們能夠充滿著持續(xù)奮斗的激情，雖然可能表面看上去不溫不火，但是他們的火可以燒得很持續(xù)很持久。
中國企業(yè)發(fā)展到今天，如果你要轉(zhuǎn)型升級，你就必須要回歸到這些基本點。如果不回到這些基本點上，那你二次騰飛的根基就不存在了。所以如果我們要解決持續(xù)發(fā)展的問題，要真正打造行業(yè)領(lǐng)袖與具有全球競爭力的企業(yè)的話，就必須回到原點，夯實地基，而這個地基的核心就是價值觀與企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯。