數智新時代的“變”與“不變”
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蘇商會
2022-04-15 13:05 -
文：
蘇商全媒體
4月9日，蘇商會副會長兼秘書長俞文勤對話東南大學教授、博導帥立國，南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長董健，為企業(yè)數字化轉型把準主方向，解決不敢轉、不愿轉、不會轉的擔憂和困惑。
當前，對制造業(yè)企業(yè)而言，“智改數轉”已不再是“選擇題”，而是關乎生存和長遠發(fā)展的“必修課”。2022年4月9日，蘇商會副會長兼秘書長俞文勤對話東南大學教授、博導帥立國，南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長董健，為企業(yè)數字化轉型把準主方向，解決不敢轉、不愿轉、不會轉的擔憂和困惑。
東南大學教授、博導帥立國：
博士學歷，瑞士留學回國，東南大學教授/博導，江蘇省學術創(chuàng)新人才。2001年4月留學任教，主要從事虛擬現實、檢測技術、機器人及高端智能裝備技術研究。
南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長董?。?/span>
教授級高工，南京大學特聘研究生導師、國標委委員、工信部智能制造標準化工作組專家、江蘇省信息化專家委員會委員。主持編制《智能工廠通用技術要求》等國家標準，獲中國標準化助力獎、中國電子學會科技進步二等獎、南京市市長質量（個人）提名獎等多項表彰，并先后前往東南亞國家宣講我國智能制造成就，為全國二十余座城市的政府機關、科研院所、重點企業(yè)開展智能制造的培訓授課。
優(yōu)倍電氣成立于2002年，致力于高端智能安全儀表的研發(fā)制造及工業(yè)信息化軟件開發(fā)，為我國石油化工、軍工、航天、核電等行業(yè)重大戰(zhàn)略工程做出了重要貢獻，先后被省、市政府授予江蘇省百家優(yōu)秀企業(yè)、江蘇制造突出貢獻獎優(yōu)秀企業(yè)、南京市專精特新企業(yè)等表彰。2021年，公司新建投產了高水平的智能工廠，為工信部智能工廠標準化示范單位、江蘇省智能制造示范工廠。
俞文勤：在當前的形勢下，未來一段時間中，你們覺得中小實體企業(yè)如何確定發(fā)展方向？面臨的風險、機會是什么？
董?。?/strong>企業(yè)這兩年遭遇了諸多困難，未來要堅持注重產品的質量、品質、成本。要想把這三點做好，研發(fā)要排在第一位。在“智改數轉”的道路上，企業(yè)在研發(fā)上有所創(chuàng)新，就可以渡過難關。
對企業(yè)來說，如果還沒有啟動數字化轉型工作，今后也許會遇到新的寒冬。不僅是中小企業(yè)，大型企業(yè)也要把數字化轉型工作做起來。在此過程中，企業(yè)會受到兩方面制約：資金問題和人才問題。
帥立國：很多企業(yè)對于“智改數轉”的理解有誤區(qū)，企業(yè)首先想的不是“智改數轉”對企業(yè)的好處有多大，能把企業(yè)帶到什么樣的高度，反而是別的企業(yè)做得怎么樣，如果好，自己才考慮跟著做。
這三年，疫情讓眾多中小型企業(yè)處于陣痛期，這時候恰恰是企業(yè)進行“智改數轉”的最佳時機。借助這一時機，做好數字化轉型，讓企業(yè)在研發(fā)上有所突破，待疫情結束，可以依靠核心競爭力更好地走向國際市場。
這時候，政府就特別重要。通過政府資金的引導，先選擇幾家企業(yè)做試點，讓其他企業(yè)看到“智改數轉”的效果，相繼跟進。沒人愿意做第一個吃螃蟹的，沒有企業(yè)家敢拿自己的企業(yè)做賭注，畢竟企業(yè)技術的提升是很難的。但政府有充足的資金，如果由政府來研發(fā)，成功后讓其他企業(yè)來應用，那對于眾多中小企業(yè)來說就是有了新的活路。
俞文勤：受疫情影響，中小企業(yè)的生存狀況是比較差的，你覺得擺在中小企業(yè)面前最大的難題是什么？
董?。?/strong>可以分階段來看，疫情之前，企業(yè)對發(fā)展的信心很強，敢于在各方面投入。但疫情發(fā)生后，企業(yè)面對的不確定因素變多，企業(yè)的信心在不斷遭受打擊。但越是這樣的情況，企業(yè)越不能選擇躺平。危機是危與機并存的，比如優(yōu)倍電氣，疫情這三年恰恰是公司成立20年中增長最快的三年。
俞文勤：企業(yè)能成為“專精特新”的畢竟少之又少，因為疫情影響，非常多的企業(yè)生存都面臨著巨大的問題，更不要說去進行“智改數轉”，這些企業(yè)的生存之道是什么？
帥立國：一家獨大本身并不可怕，可怕的是一家獨大后的不思進取，那整個行業(yè)都將被影響。所以機制很重要，政府在扶持企業(yè)的時候要避免扶強不扶弱，否則會加劇市場壟斷的情況，還會導致眾多企業(yè)消亡，甚至整個行業(yè)潰敗。
中小企業(yè)不是不想創(chuàng)新，而是承受不起創(chuàng)新的代價，比如，第一，創(chuàng)新可能面臨失敗，小企業(yè)經不起失敗。第二，如果創(chuàng)新成功了，其他企業(yè)可以很輕易抄走，那企業(yè)的研發(fā)投入一定程度上就白費了，久而久之，惡性循環(huán)，大家都不愿意去創(chuàng)新了。
這時候就需要政府主動把錢投入下去，把產品研發(fā)出來，讓眾多中小企業(yè)去復制，企業(yè)貢獻稅收、GDP、工作崗位，政府將資金繼續(xù)投入相關產業(yè)集群，慢慢形成正向循環(huán)，那中小企業(yè)、整個產業(yè)就都有救了。
董?。?/strong>按照市場的競爭法則去發(fā)展，這些都是正常的市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)要做的就是未雨綢繆，天晴時修屋頂，提高企業(yè)的抗壓能力?，F在就是“智改數轉”的好時機，現在不去做，后面遇到的問題會更多，最終被市場所淘汰。
政府不能直接進行研發(fā)，根據儀表行業(yè)過往案例來看，這樣反而會導致更多的企業(yè)消亡。
政府該做的應該是在基礎研發(fā)上進行投入，由學校、院所提供研發(fā)的基礎支撐，讓企業(yè)去學院、院所和國外去學習相關的研究經驗，在此基礎上進行自己的創(chuàng)新發(fā)展。
俞文勤：優(yōu)倍電氣成立20年，從籍籍無名到工信部智能工廠標準化示范單位，優(yōu)倍電氣是如何從同行業(yè)中走出來的？有哪些可以讓中小企業(yè)借鑒的地方？
董健：儀器儀表行業(yè)，在這三年里是比較好做的，整個行業(yè)2021年普遍增長20%，2020年也增長了20%以上，今年預計也還會是兩位數的增長。優(yōu)倍電氣從當時的倒數第一做到現在，靠的就是重研發(fā)，在公司成立的前六年，利潤都是百分百投入到研發(fā)中的。
企業(yè)家是否愿意將自己的利潤投入到研發(fā)中，這就要看企業(yè)家自己的情懷和胸懷。
優(yōu)倍電氣在2015年之前沒有拿過政府的獎補，2016年第一次被評為江蘇省示范智能車間，之后才拿到政府的獎補資金。所以，一個企業(yè)的發(fā)展一定來自于自身的努力。努力到了，資金、機遇自然就來了，為了補貼而做，是企業(yè)發(fā)展的大忌，這樣會給企業(yè)埋下重大隱患。
政府的作用是推動企業(yè)發(fā)展，但企業(yè)的發(fā)展之路還是要靠自身的硬實力走下去的。企業(yè)家要對企業(yè)負責、對員工負責、對社會負責。
俞文勤：數字化轉型最好的時間有兩個，第一個是五年前，第二個就是現在。工業(yè)企業(yè)在數字化轉型過程中有沒有可以遵循的路徑或指南？
帥立國：不同的行業(yè)，情況有所不同。有些行業(yè)對品質的要求不高，那這樣的企業(yè)數字化轉型、智能化改造就相對容易很多，但有些行業(yè)的產品工藝非常復雜，那數字化轉型、智能化改造就會艱辛很多，難度很大。
大家認為不可能做的事情，但如果企業(yè)能夠跨越這一步，那帶來的就是產品質的提升、效率成倍的增長、成本大幅的下降，這時產品在市場上的優(yōu)勢是巨大的，就擁有了特有的核心競爭力，那時企業(yè)迎來的利潤也將是非常豐厚的。
所以，歸納而言，中小企業(yè)要想有未來，就要在關鍵領域，在技術、流程、工藝、設備等方面有所突破，如果成功，立刻就會產生明顯的高效益。
智改數轉是企業(yè)的必走之路，越是容易智能化改造的企業(yè)越要早日進行，越是改造難度大的企業(yè)，越要在某一領域重點突破，哪怕有一點點突破，所帶來的回報都是巨大的。
董健：企業(yè)首先要做咨詢，不同的企業(yè)對于智改數轉有不同的規(guī)劃。根據自居企業(yè)的實際情況進行符合自己需求的升級改造，提升效率，而不是生搬硬套其他企業(yè)的方式。這其中就需要看企業(yè)主對“智改數轉”的決心有多大，還需要在這方面招募合適且足量的人才才能更好地推進“智改數轉”。
俞文勤：很多企業(yè)在推進“智改數轉”的過程中遇到的阻礙很多來自于企業(yè)主之下的高管，企業(yè)的研發(fā)生態(tài)究竟該如何建立？
帥立國：高校的科研成果和企業(yè)的需求之間是差別的，高校更多是強調基礎研究，能作出論文的研究成果。高校的研究也叫學術，是把簡單問題復雜化，把機理研究透徹，建立理論公式，之后對整個學科的發(fā)展提供幫助。近年來，高校已經開始與企業(yè)進行合作，進行應用型科研，但目前的應用型研究成果還處于粗糙狀態(tài)。
企業(yè)的科研重點是實際應用，為實際生產而研究，在研發(fā)的過程中，已經將工藝、可操作性考慮在內，研發(fā)成果都是可以直接應用的。企業(yè)科研的困境是缺乏人才，因為地域、薪酬等問題出現招不到人才、留不住人才等問題。
企業(yè)要想建立好的研發(fā)生態(tài)，最好的是與大學緊密結合，進行針對性培養(yǎng)或聯(lián)合辦學。比如，企業(yè)推薦自己的技術骨干，委托大學進行定制化培養(yǎng)；為產業(yè)發(fā)展設置專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)化人才進行轉向輸送。這樣的方式對企業(yè)科研技術的提升幫助很大。
董?。?/strong>科研，特別是產品的研發(fā)應該立足于企業(yè)。從優(yōu)倍電氣成立20年來多次和高校進行合作的經驗來看，優(yōu)倍的技術研發(fā)目標和產品研發(fā)方向實際上是銷售部門來確定的。過去是企業(yè)研發(fā)出什么就銷售什么，現在是市場需要什么，企業(yè)就研發(fā)什么！
高校和企業(yè)的合作首先立足一點，要尊重科研的知識產權、尊重企業(yè)的需求。要發(fā)揮高校的作用，把高校的知識積累和研究成果在關鍵點上用起來。
寄語：
董健：企業(yè)做“智改數轉”的目標是六個字：提質、降本、增效。做“智改數轉”不要為了稱呼、標簽，也不要為了政府補貼，而是要以企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展為目標。
帥立國：“智改數轉”之前是政府在引導，從現在開始，不管有沒有政府引導，企業(yè)都應該義無反顧地去推進它，這對企業(yè)來說一定是受益匪淺的。
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