宋鄭還：打造走向世界的“好孩子”
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蘇商通訊
2019-09-12 15:02 -
文：
顧璐璐
對于大家來說，現在機會是存在的，但是未來未必?！煤⒆蛹瘓F董事局主席
宋鄭還被稱為“江南紳士”“童車大王”，他成功將一間瀕臨倒閉的校辦工廠變成了全球孕嬰童行業(yè)著名品牌企業(yè)。
宋鄭還是“被迫”棄教從商的。1988年，昆山陸家中學校辦工廠由于產品大量滯銷，面臨倒閉。時任中學副校長的宋鄭還被領導選為新任管理者，“被迫”走馬上任。
就這樣，宋鄭還開始全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展之中。一路走來，宋鄭還并不輕松。他堅持一個原則：廠子不作貼牌生意，只生產原創(chuàng)性童車。他給自己生產的童車取了個名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點點地長大，逐步走出了昆山，邁向了世界。
宋鄭還說，當不了世界名牌就當不了中國名牌，不能以在中國最大作為沾沾自喜的資本。只有在世界上做到最強最大，才能撐得起中國名牌的稱號。
1994年，宋鄭還帶領好孩子進軍國際市場，至今已連續(xù)十余年保持在中國、美國、歐洲嬰兒車銷量第一。
在海外市場的銷量雖能獨占鰲頭，但好孩子的自營品牌僅占30%。宋鄭還打定主意，一定要自主經營品牌，成為顯形冠軍。依靠OPM模式（自主產品制造）做了近二十年的隱形冠軍，直到2014年，好孩子收購德國高端兒童用品公司CYBEX和美國百年兒童用品公司Evenflo，轉型全球化發(fā)展，才真正走上自主品牌經營之路。
從產業(yè)鏈和經營方式上講，好孩子從OPM變成了OBM（自主品牌制造）。宋鄭還一直堅持三件事，即堅持創(chuàng)新、保證質量、制定行業(yè)標準。有了這個基礎之后，才可以整合利用世界的資源，進一步打磨品牌。
如今，好孩子已是擁有德國、美國、中國三個母市場，多品牌、全品類、全渠道經營的顯形冠軍，兒童汽車安全座在德國占有率超過55%，歐洲前五大經濟體超過42%，美國29%，中國27%，均為第一。
對于這段經歷，宋鄭還表示很有意思，他曾說過，雖然現在好孩子成功了，但回想起來還是有些后怕。好孩子轉變到自營品牌的過程需要將國外的品牌基因及文化改造并融合，最終形成新的品牌文化，這對于當時的企業(yè)來說是相當困難的。
一路走來，好孩子的國際化之路令人嘆服，從1994年布局國際市場到現在，好孩子集團已經發(fā)展為總部、供應鏈管理中心在中國，品牌經營管理在德國，融資法務在香港，大數據中心在捷克，七個研發(fā)中心分布在各個國家，區(qū)域性經營總部則以中、美、德三個母市場為軸心的格局。
作為引領母嬰行業(yè)發(fā)展的頭部玩家，宋鄭還見證了整個中國母嬰行業(yè)的發(fā)展，對于好孩子的未來，宋鄭還表示，從數據再出發(fā)，未來好孩子將打造一個“全球育兒生態(tài)圈”。
新舊更替，永遠讓領先者有壓力，永遠讓新人有機會，是市場充滿活力的表現，當下的母嬰行業(yè)正是如此。同時，領先者的穩(wěn)健與創(chuàng)新永遠值得后人借鑒，創(chuàng)立30年余的好孩子集團便是其中之一。
宋鄭還，1948年12月出生，好孩子集團創(chuàng)始人。曾獲“中國首屆安永企業(yè)家獎”、中國玩具和嬰童用品行業(yè)“終身杰出成就獎”、亞太質量組織“Walter L . Hurd執(zhí)行官獎章”以及“江蘇省省長質量獎（個人）”。