華鵬錢(qián)洪金：“華夏之鵬”要在世界展翼
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蘇商通訊
2018-08-13 10:27 -
文：
蘇商全媒體
“以前一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣(mài)品牌，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品?，F(xiàn)在一流的企業(yè)是賣(mài)夢(mèng)想和未來(lái)。在中國(guó)夢(mèng)的偉大藍(lán)圖下，沒(méi)有什么奇跡是不可能的?！?
“狼帶領(lǐng)的羊團(tuán)隊(duì)一定可以打敗由羊帶領(lǐng)的狼團(tuán)隊(duì)”，用這句話來(lái)形容錢(qián)洪金再合適不過(guò)。他曾經(jīng)是一名普通的戰(zhàn)士，服役期間書(shū)寫(xiě)出對(duì)國(guó)防事業(yè)和軍隊(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)；如今，他是一名出色的企業(yè)家，在奮進(jìn)的征程中，以不凡的胸懷和果敢，攀登一個(gè)又一個(gè)新的高峰。部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，他挽救了瀕臨倒閉的溧陽(yáng)機(jī)電廠（江蘇華鵬變壓器有限公司前身）；企業(yè)轉(zhuǎn)制后，他又潛心致力于創(chuàng)造富有中國(guó)特色和競(jìng)爭(zhēng)力的華鵬品牌。
錢(qián)洪金于1978年轉(zhuǎn)業(yè)后到溧陽(yáng)縣工業(yè)局生產(chǎn)科及企管科從事企業(yè)管理工作，1983年初被委派到瀕臨倒閉的溧陽(yáng)縣軋鋼廠任廠長(zhǎng)兼書(shū)記。經(jīng)過(guò)3年的努力，軋鋼廠一舉扭虧為盈，其業(yè)績(jī)受到縣、市有關(guān)部門(mén)的高度贊揚(yáng)，《新華日?qǐng)?bào)》曾在頭版予以報(bào)道。1986年底，政績(jī)出色的錢(qián)洪金被調(diào)至溧陽(yáng)縣電機(jī)廠。而此前的溧陽(yáng)縣電機(jī)廠管理混亂、人心渙散，10年間換了10任廠長(zhǎng)，毫無(wú)紀(jì)律可言。在重重困難面前，軍人出身的錢(qián)洪金加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)管理，制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，和員工推心置腹地交流，加大內(nèi)部管控力度，用自己的人格力量將一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，迅速發(fā)展成為溧陽(yáng)市的利稅大戶。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力需求也因經(jīng)濟(jì)的騰飛而不斷走強(qiáng)。錢(qián)洪金順應(yīng)時(shí)勢(shì)，果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步淘汰了低附加值的電機(jī)產(chǎn)品，率領(lǐng)全體員工緊抓機(jī)遇，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，做大做強(qiáng)變壓器產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)。
1994年，因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品缺少知名度，錢(qián)洪金意識(shí)到，想要迅速在市場(chǎng)上打開(kāi)知名度，必須找到自身優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)，他引進(jìn)了先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，開(kāi)始生產(chǎn)第二代樹(shù)脂澆注變壓器，不到4年時(shí)間就把之前的成本全部收回，并且再接再厲加大投資、擴(kuò)大產(chǎn)能。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于華鵬研發(fā)的產(chǎn)品執(zhí)行的是高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)標(biāo)的低損耗產(chǎn)品，有些產(chǎn)品已替代進(jìn)口產(chǎn)品，這些產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于發(fā)電、輸變電、冶金、化工、核電、民航、城市建設(shè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域, 并遠(yuǎn)銷北美、南美、日本、中東、非洲等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，贏得國(guó)內(nèi)外客戶的高度贊譽(yù)。
在智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，“德國(guó)工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”都是全球矚目的邁向大智能時(shí)代的重要國(guó)際戰(zhàn)略。作為改革開(kāi)放的排頭兵，錢(qián)洪金帶領(lǐng)企業(yè)積極與德國(guó)先進(jìn)制造公司對(duì)接，互相學(xué)習(xí)、取經(jīng)。“去年，西門(mén)子公司主動(dòng)聯(lián)系到我們，看好我們的樹(shù)脂澆注變壓器。”錢(qián)洪金說(shuō)。
“現(xiàn)在的時(shí)代日新月異，企業(yè)發(fā)展的要求也隨之變化。以前一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣(mài)品牌，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品。現(xiàn)在一流的企業(yè)是賣(mài)夢(mèng)想和未來(lái)。在中國(guó)夢(mèng)的偉大藍(lán)圖下，沒(méi)有什么奇跡是不可能的。轉(zhuǎn)型就是超前一步，資源是社會(huì)的，技術(shù)是國(guó)家的。我們企業(yè)家要利用好社會(huì)的資源，為國(guó)家貢獻(xiàn)更好的技術(shù)。”對(duì)于如何站在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，錢(qián)洪金如是感慨。
改革開(kāi)放40年，從宏觀層面上看，是中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的40年，從微觀層面上看，則是微觀經(jīng)濟(jì)主體從作為隸屬于高度集中管理體制的“工廠”，向擁有獨(dú)立自主權(quán)益的“現(xiàn)代企業(yè)”轉(zhuǎn)型的40年。在這個(gè)進(jìn)程中，錢(qián)洪金審時(shí)度勢(shì)，每一步都緊跟改革開(kāi)放的步伐，帶領(lǐng)華鵬變壓器在時(shí)代洪流中脫穎而出，成為一顆閃亮的明星。