蘇商智庫(kù)成志明：烏卡時(shí)代，蘇商如何才能少走彎路、不走絕路？
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蘇商會(huì)
2021-11-03 16:16 -
文：
開祥
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何才能不會(huì)迷路、少走彎路、不走絕路？成志明直言，“這是我們思想界、學(xué)術(shù)界、咨詢界責(zé)無(wú)旁貸的使命和責(zé)任”。
古今中外，“智庫(kù)”或“外腦”一直是企業(yè)等組織能夠持續(xù)健康發(fā)展的要素之一，不可或缺且無(wú)法為組織內(nèi)部的“大腦”所替代。如今，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，智庫(kù)也成為企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新求變不可忽視的第三種力量。
10月12日，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)二屆四次會(huì)員大會(huì)在淮安召開。會(huì)上，江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)蘇商智庫(kù)專家委員會(huì)成立儀式隆重舉行。聘任南京大學(xué)商學(xué)院教授、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任成志明為蘇商智庫(kù)首席專家、委員會(huì)主任，華夏基石咨詢集團(tuán)首席專家譚長(zhǎng)春為蘇商智庫(kù)特聘首席專家、委員會(huì)委員，張利勇為蘇商智庫(kù)執(zhí)行長(zhǎng)、委員會(huì)秘書長(zhǎng)。
演講中，成志明教授用“悲喜交加”來(lái)概括他對(duì)蘇商企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的感受：“喜的是，蘇商企業(yè)發(fā)展壯大，并進(jìn)入中國(guó)乃至世界500強(qiáng)榜單；而悲的是，因?yàn)橛性S多企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)火箭式上升后，卻出現(xiàn)雪崩式垮塌，這些企業(yè)中不少是地方或行業(yè)的名片，甚至是中國(guó)的名片，他們陷入困境或者出局，令人痛心疾首！”
那么，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何才能不會(huì)迷路、少走彎路、不走絕路？成志明直言，“這是我們思想界、學(xué)術(shù)界、咨詢界責(zé)無(wú)旁貸的使命和責(zé)任”。
以下蘇商全媒體現(xiàn)場(chǎng)就蘇商如何“練好內(nèi)功”等采訪成志明教授。
蘇商全媒體：烏卡時(shí)代，蘇商應(yīng)該如何培育自身的競(jìng)爭(zhēng)力？
成志明：烏卡時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)很重要的變化。從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力等階段。但是現(xiàn)在進(jìn)入烏卡時(shí)代后，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代。
所謂系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，就是我們已經(jīng)很難像過(guò)去一樣憑借機(jī)會(huì)主義，靠一招鮮吃遍天?，F(xiàn)在需要的是系統(tǒng)能力，換句話說(shuō)，就是企業(yè)自身必須從系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思維來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化再造或者系統(tǒng)化的創(chuàng)新。
我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要面對(duì)這么一個(gè)不確定性的時(shí)代，應(yīng)該從八個(gè)方面來(lái)施行再造，包括意識(shí)觀念的再造、體制機(jī)制的再造、發(fā)展戰(zhàn)略的再造、組織流程的再造、人力資源的再造、數(shù)字化的再造、技術(shù)體系的再造和企業(yè)文化企業(yè)品牌的再造。其實(shí)這種再造本身所包含的內(nèi)容就是進(jìn)行系統(tǒng)化的構(gòu)建企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
蘇商全媒體：人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，您對(duì)蘇商在提高人才競(jìng)爭(zhēng)力方面有何建議？
成志明：目前，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)智慧競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這種智慧競(jìng)爭(zhēng)的背后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。那么在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)蘇商企業(yè)來(lái)講，可能需要樹立幾大觀念。
第一、什么叫人才？所謂人才就是能夠在特定的崗位上創(chuàng)造性的完成工作，那就是人才，離開了具體崗位，離開了創(chuàng)造性的工作就沒(méi)有人才。所以對(duì)任何一個(gè)企業(yè)家來(lái)講，你應(yīng)該鼓勵(lì)的是崗位成才，讓更多的人圍繞自己的崗位工作，發(fā)揮自己的工匠精神，把自己給修煉起來(lái)。
第二、一個(gè)公司能不能夠吸引人才，能不能留住人才有三個(gè)條件。第一個(gè)條件就是物質(zhì)待遇，就是企業(yè)能不能提供比較好的物質(zhì)待遇，留住人才；第二個(gè)條件就是發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司的發(fā)展機(jī)會(huì)越多，它對(duì)人才的吸引力越強(qiáng)；第三個(gè)條件就是企業(yè)文化，也就是說(shuō)這里的企業(yè)文化能不能讓人感覺(jué)到心情舒暢，能夠讓他覺(jué)得有一種向善的力量。
第三、我們要留住人才，要打造三大共同體。對(duì)高層來(lái)講，要打造的是命運(yùn)共同體；對(duì)中層來(lái)講，要打造的是事業(yè)共同體；對(duì)基層來(lái)講，要打造利益共同體，這三大共同體使我們能夠?qū)θ瞬判纬梢粋€(gè)強(qiáng)大的吸引力。
此外，企業(yè)家也應(yīng)該把對(duì)人才的投資看成是一個(gè)最有價(jià)值的投資。在這個(gè)方面我非常認(rèn)可的是：企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定制化的人才培養(yǎng)工程，圍繞自己企業(yè)人才的短板，圍繞戰(zhàn)略對(duì)公司人才的需求，缺什么補(bǔ)什么，這樣的人才才是適應(yīng)企業(yè)需要的。
蘇商全媒體：剛剛，蘇商智庫(kù)專家委員會(huì)正式成立，對(duì)于智庫(kù)賦能實(shí)業(yè)的倡議以及蘇商智庫(kù)專家委員會(huì)成立后，蘇商智庫(kù)與蘇商之間如何形成更好地互動(dòng)，對(duì)此，您有怎樣的思考？
成志明：首先，我覺(jué)得蘇商智庫(kù)的成立應(yīng)該說(shuō)是一件大事。長(zhǎng)期以來(lái)，包括學(xué)術(shù)界、思想界、咨詢界，其實(shí)和企業(yè)之間雖然有所互動(dòng)，但是缺少一種全面的、廣泛的、深層次的、系統(tǒng)的對(duì)接。
現(xiàn)在到了一個(gè)智慧競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，蘇商智庫(kù)成立之后，我們希望一方面，企業(yè)要重視對(duì)外腦的利用，其實(shí)外腦能夠讓企業(yè)看到更為廣闊、更為遠(yuǎn)見(jiàn)的東西，那么在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該秉持一種開放的態(tài)度，并且要極力和智庫(kù)達(dá)成一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
另一個(gè)方面，智庫(kù)本身一定是根植于企業(yè)的，只有在跟企業(yè)的互動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，圍繞著企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)智庫(kù)的自身價(jià)值。
未來(lái)，我想蘇商智庫(kù)的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)展開：一個(gè)是宏觀層次的研究，在不確定性的時(shí)代，或者說(shuō)在烏卡時(shí)代，我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的研究?，F(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)都不可能離開這么一個(gè)宏觀環(huán)境而獨(dú)立的生存。
第二，要加強(qiáng)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)的中觀層次的研究。實(shí)際上，中觀研究和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系更為緊密。
第三，要協(xié)助企業(yè)在解決日常管理的問(wèn)題上做出更多的努力。很多日常的管理，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)也好，對(duì)學(xué)術(shù)界也好，有比較好的解決問(wèn)題的方式和方法。那么，如果我們能夠和企業(yè)之間更緊密地結(jié)合在一起時(shí)，很多問(wèn)題都可以解決，即使有新的問(wèn)題出現(xiàn)，我們也會(huì)有新的方法去應(yīng)對(duì)。