千人大會！蘇商開啟“數(shù)商”之路，董明珠空降助陣
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蘇商會
2019-07-29 10:22 -
文：
蘇商全媒體
7月27日，由蘇商會主辦的“2019數(shù)商大會暨第七屆蘇商發(fā)展論壇”在南京舉行。來自海內(nèi)外的千余位蘇商匯聚一堂，吹響數(shù)商號角，一同開啟新實業(yè)的未來。
7月27日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會（以下簡稱“蘇商會”）主辦的“2019數(shù)商大會暨第七屆蘇商發(fā)展論壇”在南京舉行。本次大會以“技術+生態(tài)——數(shù)字時代實業(yè)進化論”為主題，旨在加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推動江蘇高質(zhì)量發(fā)展的背景下，助力蘇商轉(zhuǎn)型突圍，開辟數(shù)字經(jīng)濟新主場。
江蘇省政府副秘書長張樂夫受副省長馬秋林委托致辭，江蘇省人大原副主任、蘇商會特聘會長丁解民，江蘇沙鋼集團有限公司董事局常務執(zhí)行董事、副總裁陳曉東代表主辦方致歡迎辭。格力電器董事長兼總裁董明珠出席當天上午舉辦的吾道書院一期開學典禮暨2019吾道講壇（夏季），并做主題演講。來自海內(nèi)外的千余位蘇商匯聚一堂，吹響數(shù)商號角，一同開啟新實業(yè)的未來。
江蘇省人民政府副秘書長張樂夫致辭
江蘇省人大原副主任、蘇商會特聘會長丁解民代表主辦方致歡迎辭
江蘇沙鋼集團有限公司董事局常務執(zhí)行董事、副總裁陳曉東代表主辦方致歡迎辭
蘇商會副會長兼秘書長俞文勤主持會議
江蘇省政協(xié)原副主席、蘇商會特聘會長羅一民，江蘇省發(fā)改委原主任、蘇商會理事長錢志新，江蘇省工業(yè)和信息化廳副廳長、省對口支援西藏拉薩市前方指揮部副總指揮張文浩，江蘇省工業(yè)和信息化廳副廳長李強，江蘇省工業(yè)和信息化廳原巡視員、省中小企業(yè)協(xié)會會長陸元剛等領導嘉賓出席大會。
實業(yè)突圍，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨
數(shù)商大會現(xiàn)場，吾道一期學員誦讀“數(shù)商賦”。
“數(shù)商，引領數(shù)字精神，探索商業(yè)大真；數(shù)商，踐行數(shù)字文明，展現(xiàn)商業(yè)大善；數(shù)商，建設數(shù)字世界，創(chuàng)造商業(yè)大美……”當天下午，在50位吾道書院一期學員鏗鏘有力的《數(shù)商賦》朗誦中，“2019數(shù)商大會暨第七屆蘇商發(fā)展論壇”拉開帷幕。
錢志新圍繞“數(shù)商”談了五個核心觀點：
第一，新科技革命的核心就是數(shù)字革命，我們要從無限的勞動力轉(zhuǎn)向無限的計算力；
第二，數(shù)字革命的本質(zhì)，就是我們要從物理世界走向全新的數(shù)字世界；
第三，數(shù)商的內(nèi)涵，應該從兩個緯度來認知：第一個緯度是數(shù)字化的思維，用數(shù)字來思維，第二個緯度是數(shù)字化的升級，所有企業(yè)都要向數(shù)字化企業(yè)升級；
第四，向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要解決三個問題：一是理念問題，要把數(shù)據(jù)作為第一資源；二是解決機制，用數(shù)字升級來賦能實體經(jīng)濟；三是技術問題，可以找第三方公司來解決；
第五，數(shù)字化帶來巨大紅利，能提高企業(yè)的價值創(chuàng)造力，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。
當前，5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術風生水起，數(shù)字化浪潮勢不可擋。在大潮流面前，任何傳統(tǒng)優(yōu)勢都是脆弱的，唯有順勢而為才是明智之策。
錢志新認為，蘇商向“數(shù)商”升級，其根本在于換道，從傳統(tǒng)經(jīng)濟走向數(shù)字經(jīng)濟，蘇商應該走在前面，敢于在三個方面花力氣：第一，敢于超越傳統(tǒng)的理念；第二，敢于創(chuàng)新試錯、迭代；第三，敢于在人財物全面投入。通過這三個“敢于”，走上數(shù)字化發(fā)展的高速公路。
白皮書發(fā)布，蘇企數(shù)字化蓄勢待發(fā)
截至2018年，江蘇制造業(yè)的規(guī)模連續(xù)8年保持全國第一，第二產(chǎn)業(yè)增加值41248.5億元，占全國比重超過13%，高于廣東、浙江。江蘇的家底在實業(yè)，蘇商的底蘊在實業(yè)。
當天，江蘇經(jīng)信智能制造研究院和蘇商發(fā)展智庫聯(lián)合發(fā)布了《江蘇省智能車間發(fā)展白皮書》和《江蘇省兩化融合管理體系貫標白皮書》，針對過去5年來的數(shù)據(jù)，分別從年度、行業(yè)、地區(qū)、問題、對策等多個維度，對我省智能車間和兩化融合的發(fā)展狀況做了深度解析。江蘇經(jīng)信智能制造研究院有限公司副總經(jīng)理梁冠軍表示：“白皮書的發(fā)布，旨在更好地促進全省企業(yè)數(shù)字化建設，為江蘇經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展出謀獻策。”
白皮書表明：截至2018年底，江蘇13市共評出分屬 26 個行業(yè)的智能車間 728 家，蘇州以總數(shù)267家領先全省，電子信息、汽車、新能源行業(yè)表現(xiàn)突出；截至 2019 年 7 月，全省共有 816 家企業(yè)通過兩化融合管理體系貫標，分屬45 個行業(yè)，南京以總數(shù) 123 家在全省領先，電子信息、機械制造、機械裝備等行業(yè)表現(xiàn)突出。
智能車間是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破點，而數(shù)字化是“兩化融合”向高度發(fā)展的必由之路。這表明江蘇傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備較好基礎，開辟數(shù)字經(jīng)濟新主場，蘇商有能力繼續(xù)保持實業(yè)優(yōu)勢。
數(shù)商創(chuàng)變，產(chǎn)業(yè)大咖現(xiàn)身說法
呼應新時代，擁抱新技術，以超拔的智慧、勇氣、毅力，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成制造業(yè)升級，對于蘇商而言，既是使命擔當，也是戰(zhàn)略抉擇。
據(jù)IDC數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率至今卻仍徘徊在70％到80％之間。埃森哲針對中國企業(yè)調(diào)查顯示，目前只有約7%企業(yè)能夠突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境，成為幸運的“轉(zhuǎn)型領軍者”。
數(shù)字技術賦能產(chǎn)業(yè)，江蘇是第一熱土。“數(shù)商”引領時代，蘇商更應成為最佳樣本。那么，數(shù)字化能力如何提高？“線上缺數(shù)據(jù)、線下缺人才”的痛點如何克服？
在大會現(xiàn)場的“從蘇商到數(shù)商”主題演講環(huán)節(jié)，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司首席執(zhí)行官鄭弘孟，埃森哲大中華區(qū)工業(yè)X.0業(yè)務主管、董事總經(jīng)理江崇龍，徐工機械總裁陸川，菲尼克斯電氣集團執(zhí)委會委員、菲尼克斯中國公司總裁顧建黨，南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱，江蘇路鐵文化傳媒有限公司策劃總經(jīng)理許小鳳等省內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大伽，分別從數(shù)字化的供給端和需求端等角度，深度解密數(shù)字化賦能與實踐。
富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司首席執(zhí)行官鄭弘孟：
富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是獨善其身而后兼善天下
我們現(xiàn)在說數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)，其實就是四個途徑：1、數(shù)據(jù)驅(qū)動；2、核心互聯(lián)；3、生態(tài)共建；4、價值分享。
很多公司在講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候講數(shù)據(jù)本身，而不是講實踐，所以富士康在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時有八個字：獨善其身，兼善天下。這不是口號，而是一個做法。我們把想法和數(shù)據(jù)采集以后，通過工業(yè)證明它可以用，真正獨善其身做起來了，才能夠告訴大家，兼善天下，獨善其身而后兼善天下是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個進程。
埃森哲大中華區(qū)X.0業(yè)務主管、董事總經(jīng)理江崇龍：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個基本的輪子
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個基本的輪子，一個是智能化運營，通過數(shù)字化的技術提升我們企業(yè)的經(jīng)營管理水平，打造企業(yè)的核心競爭力。另外一個是數(shù)字化創(chuàng)新，利用數(shù)字化的技術來開發(fā)新的產(chǎn)品，進入新的應用模式，這兩個輪子相輔相成。
當前，整個行業(yè)都在發(fā)生變化，而且是革命性的變化。行業(yè)的變革和行業(yè)的發(fā)展是實時動態(tài)的，這樣的挑戰(zhàn)，一直是存在的，企業(yè)一定要做好自己的基本功，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準備。
徐工機械總裁陸川：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活產(chǎn)業(yè)新動能
制造業(yè)是立國之本，在數(shù)字化時代，與時俱進的產(chǎn)品觀、制造觀是企業(yè)發(fā)展的生命線，數(shù)字化將是衡量制造業(yè)是否高質(zhì)量發(fā)展的重要標準。數(shù)字化是催化劑，也是新動能。
未來數(shù)字化引領創(chuàng)新將深刻影響先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，新技術正在加速，一些引領性的創(chuàng)新技術將給行業(yè)和客戶帶來顛覆性變化。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)是主體，一方面需要企業(yè)有決心，有毅力，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程；另一方面，制造業(yè)的各個細分行業(yè)都有供應鏈，它們差異很大，個性化很強，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口也各不相同，雖然沒有直接照搬照抄的模板可以參考，但是大企業(yè)的引領示范作用必不可少。
菲尼克斯中國公司總裁顧建黨：
數(shù)字化加碼，實現(xiàn)企業(yè)涅磐之旅
數(shù)字化轉(zhuǎn)型一開始需要的是技術，接著就是戰(zhàn)略方向，最終還要看你的組織能力能不能支撐，只有組織的跨界才會帶來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新高度。在所有通往數(shù)字化的征程里，每個企業(yè)都要有全方位的視角。
數(shù)字工業(yè)一定不是所謂的脫胎換骨，沒有持續(xù)的疊加過程，就不會實現(xiàn)一個企業(yè)的涅磐之旅。
企業(yè)必須要打破以專業(yè)分工為基石，進行內(nèi)外部的深度融合，不管是內(nèi)部價值鏈還是外部價值鏈等等，都要基于共贏，共同去創(chuàng)造價值。
南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱：
人力資源支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型
告別工業(yè)時代的思維，數(shù)商是要將可持續(xù)的貢獻作為股權激勵的首要依據(jù)，而不僅僅是工業(yè)時代依賴于資源、資本、資金去做股權分配。公司是否處于上升期，公司未來是否有很強的預期，內(nèi)部是否有很成熟的激勵對象，內(nèi)部的短期激勵、現(xiàn)金激勵是否完備，這四點是判斷該不該做股權激勵的問題。股權激勵有這樣四大趨勢：一、從粗放到精細；二、從資金到貢獻；三、從方案到系統(tǒng)；四、從剛性到動態(tài)。
一個企業(yè)的發(fā)展要打造可持續(xù)能力，可持續(xù)發(fā)展就要有組織能力，人力資源體系的打造，是更快地幫助企業(yè)通過組織能力去推動數(shù)字化發(fā)展。
江蘇路鐵文化傳媒有限公司策劃總經(jīng)理許小鳳：
品牌是行業(yè)發(fā)展的核心關鍵詞
作為企業(yè)家來說，我們做廣告，做品牌，不是看當下的環(huán)境來做，而一定是站在未來5年甚至10年來考慮今天的品牌應該怎樣做，我認為，品牌是整個行業(yè)發(fā)展的核心關鍵詞。
在過去的幾年里，我們通過服務品牌累積了自己的一套方案，我們有一個口號叫“蘇商品牌，路鐵方案”。放到當下，如何去提升蘇商整個品牌，也就是如何講好蘇商的品牌故事，以此來釋放蘇商的品牌力量。我們的方案是，希望在主流消費人群的必經(jīng)之路上，都能看到蘇商品牌的呈現(xiàn)。
承前起后，吾道書院一期正式開班
當天上午，籌備半年的吾道書院一期開學典禮舉辦。
吾道師門
凈心凈手
誦拜師帖
導師回贈信物
江蘇省發(fā)改委原主任、蘇商會理事長、蘇商學院院長錢志新進行師父訓話
學員行拜師禮
50位學員在一場古風今韻的拜師儀式后，成為真正的“吾道中人”。他們在接下來為期24個月的學習中，將追隨30位產(chǎn)業(yè)導師收獲實學真?zhèn)?，成為新時代蘇商精神的傳承者和實踐者。
江蘇省工業(yè)和信息化廳副巡視員周毅彪致辭
隨后，吾道書院一期正式開班。杰出蘇商代表、格力電器董事長董明珠領銜演講，再次為“中國造”高調(diào)發(fā)聲。
這次，董明珠在現(xiàn)場還特意與蘇商們分享了一個格力電器的短片，總書記的殷殷期盼，格力人的執(zhí)著追求，在短片中體現(xiàn)得淋漓盡致。
現(xiàn)場掌聲不斷，江蘇企業(yè)家們大呼過癮，甚至有不少人偷偷抹起了眼淚。
格力電器董事長董明珠：
中國制造不能夠脫實向虛
什么是工匠精神？我認為，跟自己過不去就是工匠精神。一個人的偉大、一個人的成功，就是你每天都能去幫助別人。未來我們要腳踏實地，把自己的事做好。
我們都會遇到成長的煩惱，不要緊，要有骨氣和志氣，但是骨氣光喊不行，關鍵要有實力與能力。大家都羨慕大企業(yè)，但是一個國家，一定有很多很多的中小企業(yè)作為支撐。你天天想做大，但是不腳踏實地，不去研究，沒有實力和能力去支撐，那你很難真正做大做強。
企業(yè)要培養(yǎng)自己的實力，刮臺風，不怕，來地震，不怕，企業(yè)經(jīng)營過程中遇到任何風險，都不怕！中國制造不能夠脫實向虛，地基必須要打牢，后面哪怕建100層、200層、300層樓，都沒有問題，這就是實力，這就是競爭力！
金箔集團董事局主席江寶全、中南控股集團董事局主席陳錦石等吾道導師，也在2019吾道講壇（夏季）開講，通過各自的企業(yè)實踐，把脈產(chǎn)業(yè)變局，開出突圍藥方。
金箔集團董事局主席江寶全：
“高徒”有兩個標準
一是具有創(chuàng)業(yè)家的“三條真功夫”（即吃苦、吃怨、吃冤的思想素質(zhì)，打不垮摧不爛的堅強意志，順勢而為的過硬本領）；
二是有“三個能”（即沒有企業(yè)能憑空創(chuàng)辦一個企業(yè)；操盤一個小企業(yè)能變?yōu)榇笃髽I(yè)；接手一個差企業(yè)能創(chuàng)辦成好企業(yè)。
中南控股集團董事局主席陳錦石：
市場日新月異，企業(yè)發(fā)展抓五點
一、市場日新月異，企業(yè)要不斷去改革，不斷去轉(zhuǎn)型，不斷去創(chuàng)新；
二、企業(yè)與時俱進的商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的核心。市場在變，政策調(diào)控在變，競爭對手在變，在變化的環(huán)境當中，企業(yè)的商業(yè)模式不變就不能發(fā)展；
三、企業(yè)的核心是人，人的核心是人才。科學的用人機制、激勵機制、考核機制，是企業(yè)發(fā)展的根本；
四、企業(yè)放權就是釋放企業(yè)活力，領導者不能老是指揮、決策、一把抓，要給人才施展的空間。放權就是活力，活力就是動力，動力就是企業(yè)的發(fā)展力；
五、在信息化、數(shù)字化上大作文章，是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)降本增效的重要組成部分。
改革開放40年，江蘇民營經(jīng)濟收獲“半壁江山”，不僅是江蘇高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，甚至關系全國高質(zhì)量發(fā)展大局。伴隨著第一代創(chuàng)始人的逐漸老去，江蘇民企正迎來一個新老交替、二代接班的高峰期，這是蘇商的又一時代大考。
2019年1月12日，由蘇商會牽頭、30位蘇商產(chǎn)業(yè)領袖發(fā)起的吾道書院于適時誕生，將秉承“立吾道、通正道、成大道”的辦學使命，致力于“崇實致用、師徒同行”的教學實踐，打造中國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級浪潮中的實業(yè)道場、實學殿堂。
三大榜單揭曉，樹立實業(yè)轉(zhuǎn)型標桿
今年恰逢新中國成立70周年，70年與時代同行，奮斗追夢，江蘇涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀企業(yè)和蘇商典型。
為樹立標桿、致敬時代，進一步引導和激勵蘇商不斷掀起高質(zhì)量發(fā)展的磅礴浪潮，把握數(shù)字經(jīng)濟新機遇，加快建設“強富美高”新江蘇，本次大會重磅發(fā)布了“建國 70 年·最受尊敬的蘇商實業(yè)家”“2018-2019 年度蘇商高質(zhì)量發(fā)展領軍人物”“2018-2019 年度蘇商數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)”三大榜單。
由蘇商會傾力打造的蘇商發(fā)展論壇，自2013年起已連續(xù)成功舉辦七屆，是蘇商暢情敘誼、共謀發(fā)展的年中盛事，已成為鏈接蘇商朋友圈的一張“金名片”。
蘇商會成立7年來，始終堅持“凝聚蘇商、服務蘇商、引領蘇商、成就蘇商”的立會宗旨，形成了一個以蘇商為中心，社會各界及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)良性互動的商業(yè)生態(tài)圈。未來蘇商會將助力江蘇企業(yè)搶抓數(shù)字經(jīng)濟新機遇，繼續(xù)為振興蘇商、擦亮蘇商金字招牌賦能！