5位大咖接力，500余位菁英薈集，3萬人同步收看！這場實業(yè)人的盛會不容錯過
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蘇商學院
2020-09-07 17:12 -
文：
carey
9月5日下午，2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行，500余位政商學界領袖齊聚一堂，緊緊圍繞“新時期蘇商精神與實業(yè)擔當”主題，共同探討經(jīng)濟新格局下實業(yè)發(fā)展的新機遇。
9月5日下午，由江蘇省蘇商發(fā)展促進會、中共啟東市委、啟東市人民政府聯(lián)合主辦，蘇商學院承辦的2020吾道講壇（夏季）在啟東舉行。
蘇商會特聘理事長、蘇商學院院長錢志新，遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培，中南控股集團有限公司董事局主席陳錦石，南京鋼鐵集團有限公司董事長黃一新，攀華集團有限公司董事長李興華，南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱等500余位政商學界領袖齊聚一堂，緊緊圍繞“新時期蘇商精神與實業(yè)擔當”主題，共同探討經(jīng)濟新格局下實業(yè)發(fā)展的新機遇。
錢志新院長在致辭中分享了企業(yè)為創(chuàng)造新的價值所要實現(xiàn)的“三化”：一是“服務化”，從經(jīng)營產(chǎn)品走向經(jīng)營客戶，充分實現(xiàn)價值鏈的拓展；二是“數(shù)字化”，通過數(shù)字化能力建設，賦能生產(chǎn)能力、市場能力和研發(fā)能力三大基礎能力；三是“平臺化”，通過“大平臺+自組織”的組織創(chuàng)新，實現(xiàn)員工價值最大化。
值得一提的是，此次吾道講壇通過蘇商云課堂“俞音繞梁”欄目同步直播，累計觀看人數(shù)已逾32000人次。
年度大課，共話蘇商新征程
實業(yè)興則經(jīng)濟興，實業(yè)強則國家強。在中國經(jīng)濟新格局形成的關鍵時期，實業(yè)的重要性尤為突出。作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，江蘇實體企業(yè)亟需立足現(xiàn)實條件與需求、把握未來發(fā)展新趨勢，在經(jīng)濟新格局中尋求新的突破。
此次“吾道導師年度大課”環(huán)節(jié)，遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培、中南控股集團有限公司董事局主席陳錦石、南京鋼鐵集團有限公司董事長黃一新、攀華集團有限公司董事長李興華、南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱等吾道導師相繼登臺，就核心競爭力、企業(yè)管理、組織變革等核心議題帶來精彩演講。作為實業(yè)陣地上的先行者與領路人，他們秉持實干精神、凝聚實踐智慧，以累積數(shù)十載的經(jīng)營哲學和方法，為江蘇實業(yè)人傳遞信心與力量。
遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培：
新形勢下企業(yè)創(chuàng)新與競爭力打造
一、盡管改革開放已經(jīng)讓我們具備了良好基礎，但嚴峻的外部形勢讓我們不但看到像華為這樣的企業(yè)的價值，更認識到了自身諸多的“不確定性”。我們仍有待于加強內煉、全面發(fā)展，不論是方向戰(zhàn)略、制度安排、團隊建設還是產(chǎn)品服務，一定要準確把握、實現(xiàn)領先。企業(yè)發(fā)展，要么出眾，要么出局。
二、核心競爭力是一個企業(yè)、人才、國家或參與競爭的個體，能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。打造核心競爭力勢在必行，但這同時也是一個持續(xù)而漫長的過程，是一個非常需要投入資源和智慧的過程。
三、以客戶為核心，即是起心動念向上向善，掏心掏肺利益客戶，以極致的產(chǎn)品和服務直達并成就客戶。我曾和同事們說：“我們要么在客戶那里，要么在去見客戶的路上。”客戶認同，企業(yè)方顯價值；客戶信任、托付，企業(yè)才有未來。
四、與時代、國家、客戶、伙伴、員工同頻共振成為共同體，是最大的商道。我們不僅要構建利益共同體，更要成為使命共同體、命運共同體。當今時代，任何一個企業(yè)都不可能獨善其身。
五、創(chuàng)新能力是企業(yè)潛力的關鍵所在。創(chuàng)新不僅要滿足需求，更要引領需求，所謂極致的產(chǎn)品與服務，就是超越用戶的期望。
六、一件事情成功與否的關鍵在于你是否有大局意識，是否足夠敬業(yè)、專業(yè)。敬業(yè)是態(tài)度，專業(yè)是能力。市場不相信眼淚，沒有功勞的苦勞都是徒勞，只會勞民傷財。
中南控股集團有限公司董事局主席陳錦石：
將帥之才 取勝之道
一、我一生當中走過很多彎路，吃了很多虧，總結為一句話就是：“人無遠慮，必有近憂！”事前沒有思想準備，做事不思考，總歸會帶來問題。今天的成功是昨天積累的，今天的問題則是前天造成的，我們要時刻保持這樣的思想和觀念。
二、只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的市場，謀市場者昌，怨市場者亡。市場如同大海一般廣闊，既有豐富的資源，也有大風大浪的動蕩。在起伏動蕩的常態(tài)中，能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展是最重要的事情，也就是謀勝所在。
三、要成為卓越領導人務必要拋棄一切本本主義、經(jīng)驗主義，務必轉變按部就班、靠天吃飯的思想觀念和行為，企業(yè)經(jīng)營活動行為務必要因局勢而變、因市場而變、因地理環(huán)境而變、因具體事情而變、因時間而變，以及借局勢而行、借市場而行、借地理環(huán)境而行、借具體事情而行、借時間而行，并最終能實現(xiàn)遠超價值和數(shù)倍成果。
四、創(chuàng)業(yè)家的“三條真功夫”：吃苦、吃怨、吃冤的思想素質；打不垮摧不爛的堅強意志；動真碰硬、逆勢有為、順勢大為的過硬本領。
五、成大事者，要講勤、勇、智、信。只有勤勇智信，才有大智慧、大思想、大胸懷，才有大格局、大思路，最終才能干成大事情！
南京鋼鐵集團有限公司董事長黃一新：
數(shù)智化時代的組織與領導力變革實踐
一、對于企業(yè)來說，無論未來做什么產(chǎn)業(yè)、采用什么模式，誰錯失了這輪數(shù)字經(jīng)濟浪潮，誰就會走向邊緣化，甚至被淘汰；反之，誰能占據(jù)數(shù)字化浪潮的制高點，誰就將成為行業(yè)霸主與頭部企業(yè)。
二、數(shù)字化時代強調T型領導力的培養(yǎng)。T字上方一橫指的是信息化知識要有一定的寬度，對物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術要有寬泛的了解；縱向一豎代表專業(yè)和經(jīng)營方面的經(jīng)年沉淀，領導者深刻的行業(yè)洞察能力是實現(xiàn)企業(yè)“彎道超車”的關鍵。
三、灰度領導力是企業(yè)應對市場競爭的常青法則?；叶燃词呛谂c白的融合，具備灰度領導力意味著能夠在混沌不清中把握企業(yè)前進的方向，制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，從而突破重圍、走向偉大。
四、面臨高度不確定的外部環(huán)境，要守正出奇。“守正”代表著價值觀、理性、利益分配、團隊、領袖和機制六大方面的力量，“出奇”則指的是在混沌中辨明方向，在危機中育新機，于變局中開新局。
五、“禪宗文化”經(jīng)營思想：其一，活在當下，活出精彩；其二，破除舊念，理念創(chuàng)新；其三，不二法則，灰度管理；其四，萬物共生，匠心永存；其五，堅定信仰，自立賦能；其六，超越自我，成就偉大。
攀華集團有限公司董事長李興華：
秉持工匠之心，打造世界薄板之王
一、我出身于一個農(nóng)民家庭，能夠從“草根”走到今天，我認為首先得益于家鄉(xiāng)的支持，得益于“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神。不僅如此，張家港對民營企業(yè)的“有求必應”和“無事不擾”，也為我們這一代企業(yè)家的崛起營造了良好氛圍。
二、作為實業(yè)人，我也曾面對房地產(chǎn)和股票的誘惑，但2008年的金融危機改變了我的看法。我認識到，唯有發(fā)展實業(yè)，才能打造百年攀華。
三、在去年的這個時候，攀華又增設了1580生產(chǎn)線。偉大的對手成就今天的攀華，激烈的競爭迫使我們時刻緊跟。
四、民營企業(yè)家要有夢想、有情懷、有抱負、有擔當。我們應少一些抱怨，上帝為你關上一扇門，一定會為你打開一扇更好的門。我認為民營企業(yè)的成功之道，就是要向榜樣學習，與政府同行。
五、我將攀華的成功總結為一個字，那就是“借”。成大事者，善于借力。一味地向大公司學習，就如同向百年道行的高人學武，是難以取得成功的。攀華所做的就是“借”，借陳建華總裁的正能量，借沈文榮主席的榜樣精神。
六、無論是做人還是做企業(yè)，就是一場修行，要修得“活在當下，未來可期”，要修得自信地站在這里，自豪地說：再修行幾年，攀華一定能夠成為“世界薄板之王”！
南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長李祖濱：
數(shù)字時代，如何實現(xiàn)人才驅動企業(yè)逆勢增長？
一、在各行各業(yè)，人效高的企業(yè)受疫情沖擊小，在危機中將勝出；相反，人效低的企業(yè)受疫情沖擊大，在危機中將被淘汰，而高人效企業(yè)最大的特征在于它們正在進行數(shù)字化轉型并走在了行業(yè)前列。
二、在數(shù)字化轉型過程中，我們堅持“先人后事”的原則。首先，先“選人”、后“做事”，選適合的人上車，就更能適應這個變幻莫測的世界。其次，如果你有適合的人在車上，那么如何激勵和管理將不再是問題，因為合適的人是不需要嚴加管理和費心激勵。最后，如果車上坐的是不適合的人，不論你的方向、戰(zhàn)略多么正確，不論你的模式、系統(tǒng)多么先進，還是無法達到你的目的地。
三、數(shù)字化轉型必須要有敏銳的商業(yè)洞察，要站在未來的角度識別現(xiàn)在的需求。此外，還要有變革的決心、削足適履的勇氣，數(shù)字化轉型的難度比以往任何一次轉型都要大，對組織來說，它是一次刻骨銘心的、傷筋動骨的，甚至是徹底的、接近革命的變革，必須要具備超乎尋常的勇氣和決心。
四、三流的企業(yè)增長靠大勢，大勢增長它增長，大勢下跌它下跌；二流的企業(yè)增長靠實力，實力強大，則外部環(huán)境波動帶來的影響不大；一流的企業(yè)增長靠意志，靠的是不論環(huán)境好壞，都要堅持增長的意志。
據(jù)悉，吾道講壇作為蘇商會、蘇商學院傾力打造的學習型品牌活動，自2019年至今已成功舉辦三場，特別邀請了格力電器董事長董明珠、金箔集團董事局主席江寶全、復旦大學教授錢文忠、國防大學教授金一南等企業(yè)領袖與專家學者親臨現(xiàn)場，為數(shù)千名蘇商菁英開壇講學，共同探尋實業(yè)本真之道。
吾問西東，共啟吾道新篇章
可以預見，未來實業(yè)人還將面臨更多不曾出現(xiàn)的困難、開創(chuàng)前人未敢想象的事業(yè)、揚起中國經(jīng)濟發(fā)展的風帆。在充滿不確定性的旅程中，我們更需志同道合、步履堅定的同行者。
嚶其鳴矣，求其友聲。此次“吾問西東”對話環(huán)節(jié)，在江蘇省蘇商發(fā)展促進會副會長兼秘書長俞文勤的主持下，吾道一期學員天笑投資集團有限公司總裁厲航天、南京尤孚泵業(yè)有限公司董事長潘曉彬、格陸博科技有限公司董事長劉兆勇、常州融和電子有限公司總經(jīng)理胡霞、無錫市華光座椅彈簧有限公司總經(jīng)理章喜淵，圍繞“‘一體化’引領下企業(yè)的高質量發(fā)展”話題，展開一場碰撞智慧、融通灼見、互鑒共贏的深度對話，共謀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的無限潛能。
新故相推，日生不滯。改革開放歷經(jīng) 40 余年，實業(yè)人面臨時代大考：產(chǎn)業(yè)升級、實業(yè)轉型、貿(mào)易爭端、代際傳承……在新舊動能轉換的關鍵點上，實業(yè)家們格外需要思想與智慧，更需要實干和作為。是以，2019 年初，吾道書院適時而生。
目前，吾道一期班已開班數(shù)次，法爾勝泓昇集團董事局主席周建松、中信泰富特鋼集團原董事長俞亞鵬、江蘇新潮科技集團董事長王新潮、萊克電氣董事長倪祖根、大全集團有限公司總裁徐翔等吾道導師接連授課，傳遞實修實證的經(jīng)營心得和應勢而動的變革思考，得到了廣大學員、江蘇企業(yè)家和社會的一致肯定。
為更好地助力蘇商實業(yè)傳承，吾道書院二期再度起航，特別邀請了沙鋼集團董事局主席沈文榮、徐工集團董事長王民、揚子江船業(yè)名譽董事長任元林、好孩子集團董事局主席宋鄭還等28位領軍企業(yè)家親任導師，以終身師徒制為教學方式，以吾道同門為紐帶，打造中國實體經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)升級浪潮中的實業(yè)道場、實學殿堂。