江蘇省政府原副秘書長王志忠：由蘇超問蘇商，高質(zhì)量發(fā)展的燃點在哪里？
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蘇商會
2025-08-22 09:41 -
文：
王志忠
由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦、江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司聯(lián)合主辦的“國緣V9·問道2025蘇商高質(zhì)量發(fā)展（南通）峰會”在南通舉辦，江蘇省人民政府原副秘書長王志忠出席會議并致辭
8月21日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦、江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司聯(lián)合主辦的“國緣V9·問道2025蘇商高質(zhì)量發(fā)展（南通）峰會”在南通舉辦，江蘇省人民政府原副秘書長王志忠出席會議并致辭。
一、今年以來我國和江蘇高質(zhì)量發(fā)展成績?nèi)绾?，?dāng)前面臨哪些挑戰(zhàn)和困難，下半年高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)是什么。
憑海跨江的經(jīng)濟(jì)大省江蘇，2025年上半年經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)，地區(qū)生產(chǎn)總值66967.8億元，同比增長5.7%，持續(xù)為全國貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)增量。當(dāng)長江經(jīng)濟(jì)帶與沿海經(jīng)濟(jì)軸在此交匯，一座以“近代第一城”鑄就中國實業(yè)基因的城市，正以“包容會通、敢為人先”之姿，在長三角北翼崛起創(chuàng)新發(fā)展的新增長極。
8月21日，由江蘇省蘇商發(fā)展促進(jìn)會主辦、江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司聯(lián)合主辦的“國緣V9·問道2025蘇商高質(zhì)量發(fā)展（南通）峰會”在南通舉辦，江蘇省人民政府原副秘書長王志忠出席會議并致辭。
會上，王志忠強調(diào)，蘇超和南通隊的成功，為企業(yè)踐行長期主義、聚焦價值創(chuàng)造、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供了深刻啟示。他提出，踐行長期主義，要深刻把握三個關(guān)鍵維度：一是找準(zhǔn)生態(tài)定位，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，鑄就穿越周期的硬核實力；二是加強體系化協(xié)作，堅持鍛造協(xié)同共進(jìn)的黃金戰(zhàn)隊；三是堅守長期社會責(zé)任，構(gòu)建共生共榮的發(fā)展森林。
以下是王志忠講話全文：
尊敬的周其仁教授、于立忠副市長，各位專家、各位企業(yè)家，女士們、先生們：
大家下午好！
今年以來“國緣V9·問道2025蘇商高質(zhì)量發(fā)展峰會”已經(jīng)分別在蘇錫常和上海連續(xù)舉辦了4場。今天到我最可愛的家鄉(xiāng)南通舉辦第五場。我異常興奮，前幾天就給我的好朋友張彤市長報告，并受蘇商會委托誠邀張市長出席，她跟我一樣深愛南通，本準(zhǔn)備參加，因今天在北京給國家發(fā)改委匯報工作，就請于立忠副市長出席并講話。蘇商會是典型的實業(yè)會，是省內(nèi)極具影響力的企業(yè)家組織，在全國商界也有較高的社會聲望。每年都組織許多以企業(yè)家為主體的大中型活動。今年活動突出高質(zhì)量發(fā)展，完全符合時代要求、契合企業(yè)家關(guān)切。
根據(jù)會議主題，我來問道蘇商有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的幾個問題。
一、今年以來我國和江蘇高質(zhì)量發(fā)展成績?nèi)绾?，?dāng)前面臨哪些挑戰(zhàn)和困難，下半年高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)是什么。
回答之一：當(dāng)前全國和江蘇經(jīng)濟(jì)形勢都是“穩(wěn)中向好”。
今年上半年我國經(jīng)濟(jì)頂住外部壓力，通過內(nèi)需驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)升級和循環(huán)改善，實現(xiàn)“穩(wěn)中向好”態(tài)勢，政策組合拳持續(xù)發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)跑全球，GDP總量66.05萬億元，同比增長5.3%，增速較2024年提升0.3個百分點，高于全球平均增速3個百分點左右。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是“三駕”馬車協(xié)同發(fā)力：消費、投資、凈流出均衡增長，社會消費品零售總額增長5%、基礎(chǔ)設(shè)施投資增長4.6%、出口增長7.2%;新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)領(lǐng)域表現(xiàn)突出,比如高端裝備出口增長20%。二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：第一產(chǎn)業(yè)增加值3.11萬億元，增長3.7%;第二產(chǎn)業(yè)增加值23.91萬億元，增長5.3%；第三產(chǎn)業(yè)增加值39.03萬億元，增長5.5%。三是就業(yè)物價雙穩(wěn)定：城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率保持5.0-5.4%區(qū)間，6月份CPI同比轉(zhuǎn)正至0.1%，外匯儲備穩(wěn)定在3.2萬億美元。
江蘇是經(jīng)濟(jì)大省，習(xí)近平總書記寄予厚望，要求在全國大局中挑大梁。今年以來，全省上下積極應(yīng)對外部影響沖擊，深度釋放各項政策效應(yīng)，不斷加大助企紓困力度，有力推動生產(chǎn)供給穩(wěn)定增長，內(nèi)外需求穩(wěn)步擴(kuò)張，財政、金融、物價等指標(biāo)平穩(wěn)運行，上半年經(jīng)濟(jì)運行保持在合理區(qū)間。全省上半年GDP6.7萬億元，同比增長5.7%，總量占全國1/10強，增長率比全國高0.4個百分點。一是三次產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長，供給結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可比增長4.7%，規(guī)上工業(yè)增加值增長7.4%，規(guī)上服務(wù)業(yè)營收增長9.5%。二是市場需求穩(wěn)步擴(kuò)張，內(nèi)外需求韌性較強。全社會消費品零售總額增長5%。“兩新”政策加力擴(kuò)圍，有效釋放企業(yè)設(shè)備改造更新需求。2025年前7個月江蘇外貿(mào)進(jìn)出口總值3.31萬億元人民幣，同比增長5.2%。上半年，全省對共建“一帶一路”國家進(jìn)出口增長9.9%，對東盟、非洲、拉丁美洲出口分別增長27%、27.1%、10.1%。三是高質(zhì)量發(fā)展向新向好。表現(xiàn)為：（1）宏觀政策效應(yīng)持續(xù)釋放。就業(yè)形勢基本穩(wěn)定。1-5月，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率均值4.7%，比全國平均低0.5個百分點。2025屆高校畢業(yè)生就業(yè)去向中，省內(nèi)就業(yè)占比達(dá)到72.3%。市場主體培育持續(xù)加力。6月底，全省“四上”企業(yè)數(shù)19.2萬家，比一季度末凈增1100家，新增企業(yè)中93.7%為民營企業(yè)。（2）新興動能加快培育壯大。先進(jìn)制造業(yè)較快增長，上半年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)比重達(dá)到51.8%。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快培育，數(shù)字經(jīng)濟(jì)保持良好增勢，規(guī)上互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)服務(wù)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)營收增長15%左右。（3）部分企業(yè)經(jīng)營效益改善。企業(yè)利潤保持同比增長，1-5月，規(guī)上工業(yè)企業(yè)利潤增長10.6%，規(guī)上服務(wù)業(yè)利潤增長6.6%。（4）財政金融平穩(wěn)運行，消費價格環(huán)比略升。一般公共預(yù)算收入5836.8億元，同比增長1.1%。6月末，金融機(jī)構(gòu)人民幣存款余額27.1萬億元，同比增長7.9%；貸款余額27.9萬億元，同比增長10.3%。6月份，居民消費價格同比下降0.3%，比全國低0.4個百分點。工業(yè)品價格降幅擴(kuò)大，上半年工業(yè)生產(chǎn)者出廠、購進(jìn)價格同比均下降2.8%，降幅比一季度分別擴(kuò)大0.4個、0.7個百分點。工業(yè)品價格已連續(xù)33個月當(dāng)月同比下降。
之二：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難：先說國家層面，一是外部環(huán)境復(fù)雜化：美國關(guān)稅政策沖擊國際貿(mào)易秩序；二是內(nèi)需動能有待增強：部分行業(yè)就業(yè)壓力顯現(xiàn)，民間投資活力不足；三是結(jié)構(gòu)性矛盾依舊存在：新舊動能轉(zhuǎn)換處于陣痛期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育亟待平衡；四是各種政策急需協(xié)調(diào)：財政、貨幣、產(chǎn)業(yè)等眾多政策需協(xié)同發(fā)力；五是少數(shù)領(lǐng)域需防范風(fēng)險：房地產(chǎn)、地方債務(wù)等領(lǐng)域風(fēng)險需動態(tài)管控。再說江蘇層面，挑戰(zhàn)和困難與國家相同的有兩個方面：一是外部環(huán)境更趨錯綜復(fù)雜，二是房地產(chǎn)仍然低位盤整。不同之處有三個方面：一是內(nèi)需擴(kuò)張動力仍舊偏弱。促消費政策補貼缺口較大。今年以來，消費者參與“以舊換新”熱情高漲，上半年全省消費品“以舊換新”使用補貼資金173.8億元，下半年，月均可用補貼資金將明顯減少，消費增長壓力持續(xù)上升。住宿餐飲消費分化明顯。民間投資信心亟待提振。二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營仍較困難。多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域利潤改善承壓。服務(wù)業(yè)盈利水平下降。企業(yè)資金壓力仍然較大。五月末，規(guī)上工業(yè)企業(yè)營收賬款同比增長14.1%，營收賬款平均回收期93.3天，同比增加9.1天。上半年，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)銷率為94.7%，比2024年全年低1.3個百分點，產(chǎn)銷銜接不暢，將加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。三是各設(shè)區(qū)市工業(yè)增速均有所放緩。
之三：今后幾個月高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)。國家層面有四項重點任務(wù)：一是積極擴(kuò)大內(nèi)需：深化消費品以舊換新政策，拓展文旅、數(shù)字消費新場景。二是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級：推動“人工智能+”行動，培育低空經(jīng)濟(jì)，設(shè)備更新投資擴(kuò)圍至17個行業(yè)。三是堅持改革開放：建設(shè)全國統(tǒng)一大市場，推動“一帶一路”貿(mào)易合作。四是加強民生保障：實施醫(yī)療衛(wèi)生強基工程，新增600個縣域醫(yī)共體建設(shè)。江蘇則從以下六個方面入手，著力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行趨勢，持續(xù)穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)運行基本盤：一是全力推動工業(yè)擴(kuò)增量穩(wěn)存量。加速推動重大項目投產(chǎn)達(dá)效，加大項目推進(jìn)力度。全力幫扶有潛力、有技術(shù)、有市場的小微企業(yè)發(fā)展壯大，著力培育單項冠軍、隱形冠軍企業(yè)。持續(xù)強化對產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)和核心企業(yè)的服務(wù)保障力度，更好暢通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)，提升產(chǎn)能利用效率。認(rèn)真落實國家綜合整治“內(nèi)卷式”競爭部署要求，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)加大新產(chǎn)品研發(fā)、核心技術(shù)攻關(guān)力度，加快推動市場從價格競爭向技術(shù)競爭、生產(chǎn)力競爭轉(zhuǎn)變。二是持續(xù)增強居民消費潛力活力。三是加快培育服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。四是著力扭轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)投資下行趨勢。五是多措并舉推動建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。六是力促房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)。
我為什么要問這個問題呢？因為現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消費取向發(fā)生了巨大變化，大家對經(jīng)濟(jì)形勢有不同的感受和認(rèn)識。上世紀(jì)末到今天，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇多次挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴、國際金融危機(jī)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展沖擊較大。在困難面前，發(fā)展信心非常關(guān)鍵。所以，我要強調(diào)總書記倡導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力所取得的偉大成就，目的就是傳遞正能量，增強大家的發(fā)展信心。
二、蘇超為什么火遍全國，高質(zhì)量發(fā)展的燃點在哪里。
回答：蘇超火遍全國，根本原因在于植根煙火、擁抱潮流、共創(chuàng)共享；高質(zhì)量發(fā)展植根于廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。
其一，蘇超之火如同一簇從江蘇沃野鄉(xiāng)村燃起的希望之火，其燎原之勢，為我們揭示了在新時代背景下凝聚人心、激發(fā)活力的成功密碼。這密碼，深植于鮮活的煙火氣，得益于創(chuàng)新的傳播力，更源于一種共創(chuàng)共享的“競合共生”思維。蘇超下沉基層，點燃了“人間煙火氣”。它的生命力在于深深地“沉下去”，在于廣泛的參與度和響應(yīng)度。球員來自各行各業(yè)，有老師、有學(xué)生；有工人，有農(nóng)民；有快遞員、有廚師，球迷、觀眾眾多，每場比賽，現(xiàn)場觀眾少則2-3萬、多則5-6萬，都是普通百姓，都是我們熟悉的父老鄉(xiāng)親，這種最接地氣的鮮活場景，喚醒了人們心底最樸素的鄉(xiāng)情與參與感，讓足球回歸了快樂與純粹的本源。這絕非幾支專業(yè)足球隊所能比擬和達(dá)到的。這如同習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展，其根基在全國從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的3327.08萬個法人單位和5200萬家民營企業(yè)。從央央大國企到小小的個體工商戶，無一不在響應(yīng)、無一不在參與高質(zhì)量發(fā)展。所以說，唯有真正下沉到基層，觸摸百姓最真實的需求與溫度，感知社會最鮮活的脈動，才能獲得最廣泛、最持久的認(rèn)同與生命力。蘇超和高質(zhì)量發(fā)展都告訴我們，真正的“頂流”在基層，最大的市場在民間。企業(yè)要把高質(zhì)量發(fā)展沉浸到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，沉浸到市場、客戶和合作伙伴。
其二，蘇超擁抱網(wǎng)絡(luò)，玩轉(zhuǎn)“熱梗”新傳播。蘇超的爆發(fā)力在于巧妙地“融進(jìn)去”。它敏銳地抓住了短視頻時代的風(fēng)口。官媒下場玩梗，南京發(fā)布了《比賽第一，友誼第十四》，恰恰以這篇小文為導(dǎo)火索，把江蘇人的地域梗包裝成了聯(lián)賽的靈魂。比賽期間，爆梗不斷，“南哥之爭”“楚漢爭霸”“早茶德比”“真假美猴王之戰(zhàn)”，這些充滿反差萌和真實感的畫面，形成了強大的傳播力和話題性，成功破圈，吸引了億萬網(wǎng)友的目光。企業(yè)產(chǎn)品也同此理，一個粗制濫造的產(chǎn)品，即使造出“梗”也是負(fù)面梗，高質(zhì)量的產(chǎn)品本身就有成為“梗”的潛質(zhì)。比如，華為的“遙遙領(lǐng)先”、格力電器的“核心科技”，這些最初都源于其高質(zhì)量、強功能的產(chǎn)品贏得用戶口碑。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展絕非簡單的“蹭熱點”，而是一場深刻的傳播戰(zhàn)略升級，企業(yè)要善于造梗，要會造梗，支撐這些梗的是價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、熱情周到的售后服務(wù)和始終如一的誠信，如此方能擊穿圈層，實現(xiàn)高效傳播。
三、南通為什么能夠在第一輪積分賽中八戰(zhàn)八勝，領(lǐng)先全省，企業(yè)如何韌性領(lǐng)跑同行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
回答：南通自古是“江海鎖鑰”的交通咽喉，是“實業(yè)報國”的精神源地。從唐宋時期“鹽棉濟(jì)世”的江淮糧倉，到近代張謇先生開創(chuàng)“中國近代第一城”的模范實踐，再到今天躋身“萬億之城”的長三角北翼樞紐，正是南通人民始終秉持開放包容、敢為人先的江海胸懷，勇立時代潮頭、矢志產(chǎn)業(yè)興邦的生動寫照。
首先是張謇精神滋養(yǎng)下的“文武兼修”基因。近代先驅(qū)張謇先生在南通不僅締造了“中國近代第一城”的實業(yè)根基，更以超越時代的眼光，在南通師范首開體操專修科，大力推行體育教育。他早已洞悉“強種方能強國”的真諦，將體育視為民族復(fù)興的基石。張謇的實踐啟示我們，真正的遠(yuǎn)見在于把握事物關(guān)聯(lián)性，跳出單一維度競爭。
其次是政府構(gòu)建的“全鏈條”卓越生態(tài)。南通足球的成功，是體系化能力結(jié)出的碩果。政府層面，展現(xiàn)出強大的系統(tǒng)構(gòu)建與執(zhí)行定力。南通的體系化青訓(xùn)，從遍布城鄉(xiāng)的場地網(wǎng)絡(luò)，到科學(xué)分級的訓(xùn)練體系，再到高水平的教練隊伍，構(gòu)建了“選、訓(xùn)、賽、送”的完整足球人才生產(chǎn)線。這種生態(tài)不止體現(xiàn)在足球上，在南通市政府的精心耕耘下，南通在群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展，2024年12月，南通市被評為全省唯一“國家奧運后備人才梯隊”共建城市。獲此殊榮的城市，全國僅有保定、溫州、安化、南通四座城市。
最后是凡人微光匯成的“通江達(dá)海”偉力。作為外向型經(jīng)濟(jì)高地，南通全市241所全國校園足球特色學(xué)校共培養(yǎng)了數(shù)十萬名學(xué)生馳騁于各個綠茵場。此次南通足球隊共39人，有35人出自海門珂締緣青少年足球俱樂部。這個俱樂部是李太鎮(zhèn)先生2011年賣掉6套房產(chǎn)投資建設(shè)而成。14年來，堅持“免費青訓(xùn)+職業(yè)輸出”的模式，填補了南通足球?qū)I(yè)青訓(xùn)的空白。正是這些“沉下去”的熱愛與堅持，讓體系的毛細(xì)血管充滿活力，讓“南通領(lǐng)先”有了最深厚的民間土壤和情感支撐。
一直以來，提到南通，大家首先想到的是教育之鄉(xiāng)，但南通用實力說明，南通人不光學(xué)習(xí)好，足球踢得也好。這種反差，讓南通成為蘇超比賽中最大的驚喜。在我看來，這種反差是南通人在體系化的卓越、開放包容的胸襟與超前布局的智慧交織形成的“贏家邏輯”。南通隊在蘇超中的精彩表現(xiàn)，可以視為一個“小而美”的高質(zhì)量發(fā)展樣板。
南通隊目前“八戰(zhàn)八勝”的成績，列積分榜首位，但并不等于淘汰賽穩(wěn)操勝券。正如當(dāng)下全球格局風(fēng)云激蕩，國家發(fā)展需“挺住”韌性。
四、廣大蘇商從蘇超聯(lián)賽中的根本感悟是什么
回答：汲取精神、勇毅前行，堅持長期主義發(fā)展。
蘇超賽場詮釋著“定位精準(zhǔn)則人盡其才，韌性淬煉則基業(yè)長青，長期耕耘則沃土深厚，生態(tài)共榮則活力無限”的永恒法則。在我看來，這與企業(yè)的長期主義發(fā)展一脈相承。當(dāng)我們審視當(dāng)前企業(yè)家發(fā)展環(huán)境時發(fā)現(xiàn)，無論是價格戰(zhàn)內(nèi)卷，還是政策窗口期，亦或者是人才斷層危機(jī)，要想突圍而出，唯有深耕長期價值，方能抵御周期波動。長期主義在理論界和學(xué)術(shù)界早有人提出。但我國民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法出臺前后，我率先提出，總書記、黨中央對民營企業(yè)發(fā)展高度關(guān)注，國家出臺了一系列優(yōu)惠政策，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了很大改善。但是，民營企業(yè)大多脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體工商戶，有許多與生俱來的弊端，短視和急功近利是其中之一，所以，在民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法實施之日，我即在新華日報發(fā)表了民營企業(yè)必須堅持長期主義文章。最近省委省政府在研究“十五五”的起草工作，省政府還研究“十五五”的國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，長期主義是其中的重要觀點。當(dāng)前階段，要想踐行長期主義，企業(yè)尤其需要高度關(guān)注、深刻把握幾個關(guān)鍵維度：
一是找準(zhǔn)生態(tài)位，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，鑄就穿越周期的硬核實力。
企業(yè)的穩(wěn)健前行、長期發(fā)展，離不開戰(zhàn)略引領(lǐng)。企業(yè)要以未來為導(dǎo)向，基于長期市場領(lǐng)導(dǎo)地位做出戰(zhàn)略決策；要從集成價值鏈角度看待世界，立足本土，放眼全球，用足用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；要長期專注于用戶而非競爭對手，深度洞察市場需求、政策導(dǎo)向及行業(yè)趨勢，結(jié)合自身實際明確細(xì)分領(lǐng)域定位，對標(biāo)對表國內(nèi)外同行業(yè)，錨定百年老廠目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展十年遠(yuǎn)景、五年規(guī)劃、三年行動方案，搭建中長期結(jié)合的“三層次戰(zhàn)略架構(gòu)”。
定準(zhǔn)生態(tài)位，拒絕內(nèi)卷。南通隊研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，形成自己的風(fēng)格，踏踏實實打好每一場比賽，沒有趾高氣揚，也沒有好高騖遠(yuǎn)，與兄弟城市球隊友好相處，找到屬于自己的“生態(tài)位”。企業(yè)在發(fā)展過程中，要摒棄與行業(yè)巨頭在主流賽道的同質(zhì)化競爭，堅持不懈地專注于深耕細(xì)分市場。像南通隊找到自身戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格一樣，企業(yè)應(yīng)聚焦于成為細(xì)分領(lǐng)域的“單項冠軍”，如特種材料、精密部件、垂直解決方案，依靠獨特價值主張（極致體驗、綠色可持續(xù)、顛覆性創(chuàng)新）取勝，從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)，定義屬于自己的比賽規(guī)則。
二是加強體系化協(xié)作，堅持鍛造協(xié)同共進(jìn)的黃金戰(zhàn)隊。
要學(xué)南通隊體系化協(xié)作、整體協(xié)調(diào)戰(zhàn)術(shù)，形成強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。凝聚力是第一生產(chǎn)力。企業(yè)要將團(tuán)隊凝聚力視為第一生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)南通隊體系化作戰(zhàn)方法，打造“為使命而戰(zhàn)”的企業(yè)文化，強化員工歸屬感與自豪感。同時，提升卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保公司目標(biāo)無損傳導(dǎo)至每個終端，并通過內(nèi)部人才梯隊建設(shè)持續(xù)培育“本土核心”，保障創(chuàng)新與質(zhì)量的根基永固，實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是長期主義的“第一資源”。企業(yè)要長期堅持以人為本的戰(zhàn)略，將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)中長期規(guī)劃，通過梯隊建設(shè)保障關(guān)鍵崗位人才儲備。在蘇超球賽現(xiàn)場，11人能力各異，但前鋒的鋒芒、中場的樞紐、后衛(wèi)的堅韌、門將的定力缺一不可。勝利的密碼在于：精準(zhǔn)定位、各展所長、高效協(xié)同。這恰如南通青訓(xùn)體系——發(fā)掘個體特質(zhì)，因材施教，讓每個球員在最適合的位置發(fā)光。
企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中，也要精準(zhǔn)“排兵布陣”，摒棄“全才”迷思，依據(jù)戰(zhàn)略需求與員工稟賦，科學(xué)配置核心崗位（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)），讓“專才”在關(guān)鍵崗位釋放最大價值。要強化跨部門協(xié)作機(jī)制，打破信息孤島，讓研發(fā)精準(zhǔn)對接市場、生產(chǎn)敏捷響應(yīng)需求、服務(wù)深度賦能客戶，形成高效流轉(zhuǎn)的價值鏈。蘇商的高質(zhì)量發(fā)展，必始于“人盡其才、協(xié)同制勝”的組織革命！
三是堅守長期社會責(zé)任，構(gòu)建共生共榮的發(fā)展森林。
蘇商作為推動全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，應(yīng)始終秉持家國情懷，將履行社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的重要使命，以誠信經(jīng)營為基石，在服務(wù)國家大局中實現(xiàn)企業(yè)價值的升華。大家要堅守實業(yè)、做精主業(yè)，抵制短期誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起風(fēng)浪。要大力弘揚工匠精神，追求卓越品質(zhì)，打造更多“百年老店”和“隱形冠軍”。
共生不同于競爭，核心不在于競爭，而在于同存共生。蘇超之火，源于政府搭臺、草根參與、媒體傳播、企業(yè)助力的“競合共生”生態(tài)；南通青訓(xùn)之盛，根植于“通江達(dá)海”的開放胸懷——廣納英才、輻射周邊。這揭示了：單打獨斗的時代已經(jīng)終結(jié)，未來的競爭是“生態(tài)體系”的競爭！當(dāng)下的企業(yè)家，要主動融入長三角一體化、全省產(chǎn)業(yè)鏈布局，強化與上下游伙伴的戰(zhàn)略協(xié)同，在“強鏈補鏈延鏈”中提升整體競爭力。要勇于踐行“價值共生”，探索與客戶、員工、社區(qū)乃至競爭對手的價值共享模式，將企業(yè)成長嵌入?yún)^(qū)域繁榮、社會進(jìn)步的大循環(huán)。
各位企業(yè)家朋友！
江海奔涌，時代潮闊。蘇超之火，映照著我們敢闖敢拼的基因；南通之贏，堅定了我們實業(yè)報國的信念。希望通過“問道2025高質(zhì)量發(fā)展（南通峰會）”，激勵廣大蘇商以蘇超精神為帆，以南通實踐為錨，永葆“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的智慧、“實”的作風(fēng)、“韌”的品格、“義”的擔(dān)當(dāng)，在高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩東風(fēng)中劈波斬浪、勇立潮頭！做心系“國之大者”，肩扛“責(zé)之重者”。我堅信，廣大蘇商必將在新征程上，續(xù)寫“強富美高”新江蘇的輝煌篇章！
最后，預(yù)祝本次峰會取得圓滿成功！祝愿各位企業(yè)家事業(yè)興旺，身體健康！
謝謝大家！